4月21日，在集团周办公例会上，发展规划处分享的“内部考核评价、互为AB角、互培互训提升、政策研究联动”四项工作机制，为集团处室的管理创新提供了新的思路和方向，引起广泛关注和热议。集团党委书记、董事长张宗辉对发展规划处的工作给予了高度评价，并鼓励集团其他处室、各公司部室学习借鉴并大胆创新，持续为集团管理创新工作注入新活力。

据介绍，“内部考核评价机制”通过量化积分的方式，激励员工力争上游。该项机制设置了六个维度，将传统事务性工作予以数字化评价，实施以正向激励为主导的积分排名，既有对“苦劳”的认可，也有对“功劳”的鼓励，通过“自评+审定+晾晒+点评”，激发工作积极性，形成了“比着干、争着干”的良好氛围。“互为AB角机制”增强了岗位的互补性，建立了“交叉网状式”AB角结构。该项机制为每名员工明确1个主角色A，同时设置多个副角色B，A需对B予以辅导，B应在完成本职工作的基础上加强对A工作内容的学习，确保了处室工作的连续性和稳定性。“互培互训提升机制”通过“每日一题”的形式，促进了处室人员之间的知识共享和共同成长。该项机制以“我有短板、亦有特长，交换知识、共同成长”为理念，充分发挥每个人的专业特长，补充各自短板，既是给每个人加任务，也为人人提供学习机遇和平台。据悉，已累计坚持出题110天，明显提升了全员专业知识水平。“政策研究联动机制”则围绕集团中心工作，提高处室人员对政策研究的重视度和积极性。该项机制改变过去的依赖“上级来文”等政策，转变为“广泛涉猎”找政策，实施“分工+任务+研判+推动+建档”五步工作法，调动全员关注政策动向和行业动态，推动了各级政策的及时解读和运用。这些工作机制旨在强化内部管理，调动工作积极性，激发创造性，促进全员素质能力提升，经过几个月的试运行，已经初见成效，该处室人员的工作积极性和专业能力明显提升，“相互支持、携手并进”的工作氛围日益浓厚。

会后，各处室召开会议组织开展了专题学习，引起强烈反响。大家纷纷表示，四项工作机制通过优化内部管理，提高工作效率，使得员工能够更加专注于业务发展和创新，形成了良好的学习氛围和团队协作精神。在今后的工作中，要把这些务实举措应用到自身工作中，不断提升自己的工作能力和专业素养，为集团的发展贡献自己的力量。

心之所向，素履以往。集团发展规划处内部管理的大胆尝试和创新，给集团内部管理工作带来了一股“小清新”。正所谓“心在哪里、行动就在哪里；心有多大，舞台就有多大”，发展规划处主要负责人团结带领处室人员，“大处着眼”于集团中心工作，“小处着手”于处室具体业务，主动谋发展、主动求作为，以实际行动落实工作职责，展现了高度的责任感和使命感，值得每位员工好好学习、共同进步，切实为集团高质量发展提供有力支持，助力集团在激烈的市场竞争中立于不败之地。