凝心聚力 实干担当

为集团高质量转型发展贡献力量

——集团权属公司认真贯彻落实集团2024年度总结表彰暨二届七次职工代表大会会议精神

泉兴能源集团2024年度总结表彰暨二届七次职工代表大会召开以来，集团权属公司认真贯彻落实会议精神，进一步统一思想，层层分解、明确年度任务目标，全力以赴落实好2025年各项工作。

大兴矿业公司：锚定目标任务 凝心聚力攻坚

大兴矿业公司以各种形式贯彻落实集团2024年度总结表彰暨二届七次职工代表大会会议精神，深入学习集团党委书记、董事长张宗辉2024年度工作报告，紧紧围绕集团“转型发展集中攻坚年”的任务目标和“六聚六新”攻坚行动具体措施，紧扣“落实”二字，抓好安全生产、生产接续、经营管理等重点工作，为推动集团建设现代化绿色高效能源企业奉献大兴力量。构建安全“防火墙”。将安全责任压实到具体层级、具体岗位，着力解决责任递减、责任悬空、责任盲区等问题。不断健全完善安全工作教育培训体系，强化各级安全警示教育，补充完善各项安全技术措施，扎实做好隐患排查治理，重点抓好冲击地压、水害、火灾、机电提升运输以及安全风险等系列专项整治，聚力提升矿井本质安全水平。按下生产“加速键”。优化生产工艺和劳动组织，高效抓好2北306工作面生产工作，确保完成全年产量任务。持续推进提档升级，科学编排接续计划，提前谋划2北305工作面的安装准备工作，根据采区设计变更，调整工作面接续顺序，保障生产接续稳。同时，深入开展“四项整治”专项活动，及时做好设备维护与更新，积极推进掘进机的智能化调试工作，推动智能化掘进提档升级。细耕管理“效益田”。强化内控管理，牢固树立“过紧日子”思想，严控各类成本费用列支，坚持向管理要效益、向营销要效益，节约成本支出、深入挖掘效益，扩大销售渠道，积极应对煤炭价格下行压力，坚持狠抓煤质管理，努力提高煤炭销售价格，以节支降耗的“减法”，换取发展效益的“加法”，不断释放动能，推动高质量发展。（梁兴邦）

泉兴水泥公司：以攻坚之志勇争先  以实干之举创佳绩

泉兴水泥公司以集团2024年度总结表彰暨二届七次职工代表大会会议精神为指引，以“四个聚力”攻坚突破，把各项决策部署转化为实际行动，满弓劲发、坚决跑出提质增效“加速度”。聚力精细管理攻坚突破。依法依规严抓安全环保工作，着力抓好安全生产治本攻坚八大行动，实现环保绩效保B争A目标。科学精准分解年度目标，重新修订目标责任书及考核办法，从严考核倒逼责任落实。持续强化供销工作，加大负价、低价原辅材料采购力度，加大渣土、混合料的生产销发，全力开拓本地市场，力争量价齐升。聚力创新创造攻坚突破。以劳模创新工作室为引领，持续提升全员创新创造力，依据行业最优的温度、压力、风量、浓度、水分等参数，逐项论证并优化操作、改善工况，全过程严格管控最大化降低产品单耗。高标准谋划制定年度降本增效方案、修旧利废方案，计划节约外委费用约70万元，全年材料采购计划控制在420万元以内。聚力转型发展攻坚突破。坚持项目立企不动摇，凝心聚力推进二线窑尾添加替代燃料改造项目，力争吨熟料成本降低3元。加速推进公司3.31MW光伏项目、金月水泥生物质替代燃料生产线（一期）项目，积极推进飞灰综合利用合作项目，坚定不移以项目之进夯实高质量发展硬支撑。聚力团队建设攻坚突破。持续正风肃纪，从思想教育、制度完善、监督考核多维度发力，强力提升团队执行力，打造廉洁高效团队；强化各级党员干部的“领先争先率先意识”，做实系统培训和实践锻炼，带动全员“学业务、提素养、长本领”，不断提升员工综合素质和业务能力，切实打造专业过硬生力军。（陈恒蕾）

申丰水泥水泥：锚定六大重点任务 凝心聚力集中攻坚

连日来，申丰水泥公司以多种形式传达学习集团2024年度总结表彰暨二届七次职工代表大会会议精神，围绕集团确定的“四大发展主题”和“六聚六新”攻坚行动，确定了“转型提速、市场提量、管理提效、创新提档、安全提质、作风提强”六大重点任务，凝心聚力发起集中攻坚。锚定“转型提速”抓项目，培育发展新动能。积极推进水泥窑协同处置污染土、污泥项目合作，力争上半年项目落地；积极配合绿能集团加快分布式光伏发电项目建设，力争二季度建成；积极推进替代燃料技改和高耗能电机更新改造项目论证，加快绿色低碳转型升级步伐。锚定“市场提量”抓销售，突出骨料首位度。充分发挥石灰石资源优势，加大低碱水泥市场开发，打造新的利润增长点；统筹做好水泥市场布局和产品结构“两个优化”，提升高价区和袋装水泥占比；扩大骨料线技改后产能释放，拓展水运市场、深化囤港业务，实现销量、单价、利润“三个增长”。锚定“管理提效”抓细节，深挖潜力降成本。突出抓好主机设备运转率，深化生产维修一体化管理，强化从“过紧日子”到“过苦日子”思想的转变，严控备品备件、外委维修计划申报，扩大自检自修范围，力争吨熟料标准煤耗较2024年下降2kg，电耗下降1.5度，产品成本下降5%以上。锚定“创新提档”抓研发，争创低碳新标杆。加强配料工艺研发，建好用好枣庄市高性能绿色生态水泥重点实验室，加大磷石膏等固废资源利用；加速数字化改造，优化智能化中控管理系统，创新优化窑炉参数，实现能耗动态监测；深化产学研合作，加大研发投入，力争创新专利成果不少于50项。锚定“安全提质”抓预防，确保安全零事故。持续巩固过去一年的好经验、好做法，扎实推进治本攻坚三年行动，突出抓好作业活动管理、“不放心人”排查和“不安全行为”管控，对重点部位定期诊断、重点盯防，确保员工“零违章、零事故”，保持安全生产的良好态势。锚定“作风提强”抓队伍，驰而不息转作风。强化思想引领，坚决落实集团党委思想能力作风建设工作部署，建立“作风第一课”培训机制，推行“首问负责制”“限时办结制”“效能督察制”“典型通报制”等作风建设新举措，从源头上堵漏洞、防风险，努力涵养风清气正的政治生态和发展环境。（邓一龙）

沃丰水泥公司：学习报告凝共识 精准发力开新局

连日来，沃丰水泥公司迅速掀起学习集团党委书记、董事长2024年度工作报告的热潮。围绕集团“六聚六新”攻坚行动，重点做好“五个精准发力”，奋力开创高质量发展新局面。精准落实各项管控措施，在夯实安全发展上发力。深入推进安全生产治本攻坚三年行动，切实抓好隐患排查治理，严格落实岗位工作指南、全层级考核等制度，确保安全生产。强化环保工作，积极推进省级绿色工厂创建和继续保持安全二级标准化，全力推进峄州公司环境绩效性引领企业创建和认定评价。精准聚焦年度目标任务，在提升运营绩效上发力。紧盯公司2025年22项重点工作，聚力突破、集中攻坚，确保每项任务落地见效。以全面绩效管理为抓手，以零碳工厂、节能降耗、降本增效为突破口，构建全层级、全过程、全视线的管理体系，以实绩论英雄、凭实干促发展，凝聚全员力量，全方位提升公司运营效率与经济效益。精准抓好市场开拓，在全面提升销售业绩上发力。强化“价本利”观念，积极创新销售模式。始终秉持“客户至上”的理念，精准把握客户需求，提供定制化、匹配度高的服务和产品，增强客户满意度与忠诚度。积极拓展P∙C42.5R水泥的销售业务，紧盯“骨料”高盈利产品利润点，在稳定现有市场份额的同时，加大市场拓展力度，挖掘潜在客户，在增价突量上狠下功夫。精准实施创新驱动，在推动转型升级上持续发力。搭建“企业+高校”技术交流联合平台，全力创建并认定两个市级以上技术中心，加大新型助磨剂、燃煤助剂、生料矿化剂的研发。积极论证替代燃料项目，加快推进协同处置造纸污泥、污染土一般固废综合利用项目建设。携手绿能集团加快沃丰厂区4.27MW光伏发电项目建设进度和峄州厂区光伏发电暨零碳工厂方案论证，全方位推动公司绿色低碳转型升级。精准推动党建融合，在赋能高质量发展上发力。强化党建引领，深入实施党建品牌创建，持续丰富党建载体、激发党建活力，推动党建工作与中心工作双向提升。多种形式开展形势任务教育，加强舆论引导，提升意识形态工作整体效能，以改革精神、创新举措为推动公司高质量转型发展赋能增效。(张强）

华沃水泥公司：“四轮驱动”跑出高质量转型发展“加速度”

华沃水泥公司以集团2024年度总结表彰暨二届七次职工代表大会会议精神为指引，围绕集团“转型发展集中攻坚年”部署要求，精准有效落实“六聚六新”攻坚行动，以“管理、创新、经营、项目”四轮驱动，跑出高质量转型发展“加速度”。管理驱动，精细化管控实现降本增效。深入推进精细化管理，强化成本意识，坚持稳中求进，稳中提质。通过进一步优化资源配置，提高运营效率，实现提质增效和企业效益最大化。创新引领，精准化技改推进提档升级。聚焦主业，围绕经营质效合一，持续推进提档升级。通过换装新型高效节能风机，降低电耗提高设备运转率，高耗能电机更换为永磁电机（滚筒）。同时，抓好替代燃料项目的运营，降低熟料生产成本。经营护航，精密化统筹提升销售业绩。创新水泥、骨料销售方式，树立“一盘棋”思想，保持信息畅通,将各方面资源拧成一股绳，分析透彻市场形势，统筹考虑、差异化实施。发挥区域优势，紧盯紧跟重点项目、道路工程、市政基础建设工程，密植网点拓展市场,一区一策提升发货量，确保实现销售业绩稳步增长。项目带动，精确化实施助力产业升级。立足企业实际做实转型发展文章，围绕光伏发电、石灰石深加工、替代燃料使用等进行谋划，做大协同处置项目，实现降本降费，推进可持续绿色发展。（徐涛）

南郊热电公司：实干争先促发展 接续奋斗再攻坚

集团2024年度总结表彰暨二届七次职工代表大会召开后，南郊热电公司迅速掀起会议精神学习宣贯热潮，积极将会议精神转化为干事创业的强大动力，奋力推动公司高质量转型发展实现新突破。聚力转型项目攻坚发力。明确时间节点，细化工作量，全力以赴做好2号机组非煤资源综合利用热电联产技改项目收尾验收、验收、试运行工作。持续在清洁绿色新质能源上探索转型路径，加快向上游多元燃料、下游多元产品的技术延伸，增强核心竞争力。聚力安全生产攻坚发力。结合新增设备设施情况，更新完善安全制度和规程标准，固化安全从严顶层设计。完善正、反激励政策，加大现场反“三违”力度，确保刚性制度、刚性落实。针对员工易犯问题，深度分析原因，加强针对性培训，提高业务能力。聚力精细管理攻坚发力。坚持“好全员、全成本、全流程”管控，持续落实做细成本管控各项措施。加大市场调研，拓宽长协煤和市场煤供渠道，争取更多源头直发。深化燃料入场管理，探索燃煤和非煤机组运行调度，确保燃料清洁高效利用。强化“小指标竞赛”考核作用，培养全员注重数据和分析数据能力。把修旧利废工作与业务培训相结合，进一步提高检修技能水平。聚力科技创新攻坚发力。发挥科技研发小组作用，系统谋划年度创新计划，提高“五节约”活动开展质量，激发全员创新创效热情。围绕阻碍生产难点，加大攻关力度，提高项目研究质量和成效。深化管理创新优势，及时根据市场交易电价调整机组负荷，寻找供电增收点。持续抓好供热管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象发生。加大企业用热调研分析，开拓工业用热市场。聚力作风建设攻坚发力。苦练“四能”本领，争做自燃型员工，既研究电力行业动向提高认知，又精准掌握公司实情，为公司高质量发展打好思想基础。以“有解思维”冲破“惯性认知”，从关键环节着手，在重要部位用力，在行动中寻找破题思路。进一步打破部门壁垒，形成沟通协作的工作格局，实现公司利益最大化。（栗舟）

开元凤鸣山庄：多维发力 构建高质量发展新格局

开元凤鸣山庄深入学习贯彻集团2024年度总结表彰暨二届七次职工代表大会会议精神，立足自身实际，以“强经营、拓市场、促转型”为目标，全力推进公司高质量发展再上新台阶。激活营销新引擎，吹响市场拓展“冲锋号”。面对市场机遇与挑战，酒店迅速调整市场定位，转变营销思路，全面推进“线上+线下”多平台销售工作。酒店深度挖掘会务公司、体育赛事、协会类、旅行社市场潜力，积极达成战略性合作模式，同时聚焦本地大众消费，从婚宴、外卖、团建聚餐等多方面拓宽市场份额。针对不同客户群体，酒店提供差异化、个性化的产品和服务，并结合新媒体平台进行精准广告促销，全力提升酒店营收。把准市场风向标，绘制客源增长“导航图”。在继续做好政务接待工作的同时，酒店将央企、国企培训类会议作为重点客户群体，积极建立长期合作关系，稳定客户来源。酒店进一步深耕周边市场，特别是济南、徐州会议市场，加强与协议公司、机构单位的客户关系维护与拜访，减少客源流失，为酒店发展筑牢根基。开启改革强驱动，点燃转型发展“助推器。为实现从传统政务型酒店到“全能型”酒店的转型，酒店摒弃“坐等客户”模式，构建“走出去”的主动营销体系，组建外拓团队精准对接客户需求，提升市场占有率。餐饮方面持续创新，结合当地特色研发新菜式，打造独特美食体验。同时，发挥“悦宾楼”改造优势，整合资源优化流程，使其成为全新增长点，为转型增添新动能。（孙萱婷）

泉兴矿业公司：聚焦关键任务 推动公司转型发展实现新跨越

泉兴矿业公司认真传达学习集团2024年度总结表彰暨二届七次职工代表大会会议精神，聚焦安全生产、项目建设、经营管理等关键任务，推动公司转型发展实现新跨越。筑牢安全“防护网”。持续优化安全管理机制，强化各岗位安全培训，完善各类安全应急预案，全面加强安全警示教育，建立健全各项安全措施，切实做好日常安全巡查，重点关注易燃易爆物品、电气线路老化、生产设备运行等系列安全隐患排查整治，全面提升公司整体安全保障能力。开启项目建设“快进档”。围绕集团“934”转型发展规划和“打造再生资源循环利用产业园”目标定位，聚焦“永磁电机（滚筒）”项目，细化项目推进方案，拆解项目建设任务，制定项目建设计划，明确各阶段任务完成进度。组建项目建设工作组，主动对接业务审批流程，协调解决土地、资金等难题，确保项目建设各环节紧密衔接，以争分夺秒的姿态，推进项目早日竣工投产见效。严管生产效能“稳定器”。深度挖掘生产潜能，科学调配人力、物力资源，集中力量突破关键生产环节，根据年度任务目标，精细制定月度生产任务，提前部署原材料采购，整合原材料供应链资源，确保原材料稳定供应，并依据任务目标，灵活调整生产计划，保障生产节奏安全、连贯、高效。拧紧成本“节流阀”。坚守“降本增效”方针，树牢效益最大化和成本管控意识，针对备品备件、原材料采购、自制加工等方面，合理规划库存，减少挤压与资金占用。积极探索降本增效新途径，从优化供应链入手，筛选优质供应商，建立长期合作降低采购价格，从源头把控成本，以精准削减成本赢取效益节节攀升，实现效益稳步上扬。（陈晓霞）