3月2日，集团党委书记、董事长张宗辉到申丰水泥公司、大兴矿业公司、泉兴矿业公司督导。

在申丰水泥公司，张宗辉详细了解了公司工艺检修、技改项目和市场销售等情况。他强调，要切实提高政治站位，全面加强重点领域风险防控，严格落实“两禁止一严控”管控措施，确保“两会”期间安全生产形势稳定。要扎实做好窑系统复工复产准备，开展好到岗人员“开工第一课”；科学做好原燃材料储备，强化调研、询价、验收等关键环节的监督管理，有效降低物资采购成本。要密切关注市场变化，抢抓当前市场回暖的有利时机，进一步加大水泥、骨料市场开拓，千方百计增加企业效益。要主动融入集团转型发展格局，准确把握行业发展态势，团结带领广大干部员工坚定信心、真抓实干，在节约挖潜、降本增效上多动脑筋，把思想和行动进一步统一到全年各项任务目标上来，努力实现高质量发展新突破。

在大兴矿业公司，张宗辉详细了解了公司近期安全生产和经营管理情况。他强调，要抓牢安全生产工作，加强井下现场安全管理，深刻汲取近期各类煤事故教训，树牢安全风险意识，时刻紧绷安全生产弦。要全面强化煤质源头管控，树立“抓煤质就是抓效益”的理念，提升煤质管理“含金量”。要加大煤炭市场调研，根据生产实际和市场变化，在巩固现有稳定客户基础上，积极拓展销售渠道，不断提升公司经济效益。要做好员工思想和队伍稳定工作，准确把握员工思想脉搏，及时化解苗头性、倾向性问题，帮助他们解决工作和生活方面遇到的难点、疑点问题，坚定干部员工对企业发展的信心，推动公司安全稳定和谐发展。

在泉兴矿业公司，张宗辉深入到RDF替代燃料生产车间现场进行察看，详细了解近期生产线设备运行、原材料供应、储备、生产成本指标以及光伏使用运行等情况。他强调，要始终坚守安全红线，切实抓好RDF替代燃料生产各环节的安全管理工作。要科学合理细化分解年度任务，统筹协调好生产及销售工作，从生产流程优化、原材料采购、成本控制等多方面入手，深挖降本潜力，努力实现企业效益最大化。要精心谋划原材料采购储备工作，加强周边地区市场行情调研，利用低价时段科学做好储备。要树牢一盘棋思想，立足企业实际，集思广益，主动作为，凝心聚力，实现企业安全稳定发展。（邓一龙 张珂 杨峰）