2月26日，集团党委书记、董事长张宗辉以“四不两直”方式到南郊热电公司、沃丰水泥公司督导检查。

在南郊热电公司，张宗辉深入到2号机组非煤技改项目现场进行察看，详细了解近期机组运行、燃料供应、经营指标以及技改项目进度等情况。他强调，要始终坚守安全红线，切实抓好机组运行和项目建设过程中的安全管理工作。要推进好技改项目建设，把控好各环节质量验收，稳妥推进调试运行工作。要进一步提升公司精细化管理水平，做好燃料市场调研、做优煤质掺烧，落实好降本增效各项措施，不断提升经营管理水平。要精心谋划项目储备工作，不断探索新的发展路径，做好熔盐储能等项目的调研论证，加快转型升级步伐。要高度重视员工思想工作，持续加强员工形势教育，让全体干部员工凝心聚力、团结一致，共同推动公司不断向前发展。

在沃丰水泥公司，张宗辉深入到峄州水泥公司生产现场，详细了解近期生产经营情况。他强调，要科学合理地将年度任务细化分解到各个部门、各个岗位，让每位员工都清楚自己的工作目标和责任，形成强大的工作合力。公司班子成员要做到“一手抓生产经营一手抓转型发展”，从生产流程优化、原材料采购、能源消耗控制等多方面入手，深挖降本潜力，实现企业效益最大化。要突出销售“龙头”地位，强化团队协作意识，切实发挥干群主观能动性，创新传统营销模式，深挖客户潜在需求，精准做好匹配服务，全力拓展销售版图，稳步提升市场占有率。要持续做好检修检查、核实、验收等工作，特别是针对生产技改、骨料检修、窑系统检修等关键环节，要严格把控质量关，建立健全完善的检修管理体系，确保设备安全稳定运行，为复工复产打牢坚实基础。要瞄准行业前沿科技，加大在环保节能技术上研发投入，全方位提升企业绿色低碳发展整体水平。要积极与上级部门对接相关事宜，保持密切沟通，配合好高铁项目建设，为企业可持续发展营造良好的外部环境。（施红武 张芙莉 张强）