——值华沃水泥融入泉兴集团四周年

春华秋实，岁物丰成。转瞬间，华沃水泥已融入泉兴集团四周年。四年，在历史长河中不过是白驹过隙，在华沃水泥却是翻天覆地、改天换地。4年来，公司在泉兴集团党委、董事会坚强领导下，发奋图强、乘势而上，综合业绩取得突破性提升，经营管理取得标杆性成果，谱写了泉兴人戮力同心、砥砺奋进的华丽篇章。

——企业实力大幅度提升。资产总额从2017年11月的4.67亿元增长至2021年11月的15.43亿元，增幅230%；资产负债率从112%下降至45%，降幅67%；大力实施强筋壮骨项目，投资1.3亿元高标准建设400万吨砂石骨料线，拉长补齐了产业链；四年间，公司先后获评枣庄市绿色标杆企业（全市唯一一家）、山东省环境绩效 B 级企业（省级绿标企业）、省级绿色工厂、省级绿色矿山和中国最具成长性建材企业100强等荣誉称号；2021年7月建党百年之际，集团副总经理、华沃水泥党总支书记、总经理刘合明被授予山东省优秀共产党员荣誉称号。四年间，华沃水泥从外企时期的名不见经传，一跃成为鲁南地区颇具影响力的标杆企业，赢得社会广泛赞誉。

——营收利税大幅度增长。2017年11月加入泉兴集团首月就实现大幅减亏，次月即扭亏为盈，结束了常年亏损窘局；2018年，投资150万元建设余热供暖民生工程，抢抓冬季错峰期运行机遇，创造利润5000万元；2020-2021冬季错峰期，凭借枣庄市绿色标杆企业称号豁免停窑两个月，创造效益1亿余元；新建的400万吨砂石骨料生产线，年增营收3亿元，利税1.5亿元，投产运行1年就收回全部投资；实施篦冷机技改、余热锅炉改造等多项提档升级项目，产品成本、率值指标均位居集团板块前列。四年间，年均营收7.4亿元、年均利润总额2.8亿元、年均缴税1.5亿元，成为山亭区第一纳税大户。

——创新能力大幅度提高。创新引领企业发展，成果斐然。创新实施“全层级安全自主管理模式”，实现了连续多年安全“零事故”；创新实施“两考一评”管理体系，实现了绩效考核系统化、科学化、规范化；创新实施“员工职业发展双通道及薪酬宽带”激励体系，30余人因此获得晋升机会和薪酬上调；创新实施余热发电技术改造，吨熟料发电量提升了3度；创新使用气化渣配料方案，熟料强度提升1-1.5Mpa，成本下降3-5元/吨。四年间，公司创新成果多项获得集团创新奖励和推广复制，2020年度，被枣庄市总工会授予“全员创新先进企业”。

——厂区环境大幅度改善。深入践行“绿水青山就是金山银山”环保理念，先后投资建设绿色工厂和绿色矿山。新建物料储存大棚6座、安装车轮清洗装置6处、硬化停车场及道路2万余平方、新建隔音屏障300余米，道路抑尘喷淋管路达到全覆盖，运输皮带廊道做到全封闭，增设了ERD+脱销系统、料棚防尘喷雾装置系统。实施绿化美化项目，打造了“明华苑”“竹林听风”、安全文化广场、党建文化长廊等亮点景点。四年间，厂区从荒草丛生到鸟语花香、绿树成林，厂容厂貌焕然一新，俨然花园式工厂。

——员工满意度大幅度增强。坚持以人为本，注重人文关怀。2017年11月，在加入泉兴集团后的首个冬季，就高标准发放取暖费；不断提高节日福利品标准，提高防暑降温费发放标准；2020年投资400余万元改扩建综合楼，2021年投资50万元改扩建餐厅，改善了职工办公、住宿、就餐和洗浴环境；不断打通员工职业发展渠道，四年间已有3名中层正职晋升高管，20余名员工晋升至主管、部长序列；员工孙华坤被授予“枣庄好人”称号，孙京哲被授予枣庄市“鲁班工匠”称号。四年间，职工收入连年提高，职工幸福感、获得感、归属感和满意度大幅度增强。

忽如一夜春风来，千树万树梨花开。四年前，泉兴集团的强势收购犹如一场春风，接纳了华沃，更重塑了华沃。四年间，华沃管理团队紧密围绕在泉兴集团党委、董事会周围，团结带领全体干部职工，高标准谋划企业发展，高质量推进工作落实，取得了实实在在的管理成效，积累了丰富宝贵的管理经验。

——找准了管理方略。面对国企文化与外企文化的碰撞，收购初期，集团明确提出对华沃水泥“相信、相信、再相信，包容、包容、再包容”，明确表达“华沃人必能办好自己的事”，明确鼓励对华沃文化“取其精华、发扬光大”，充分体现了泉兴集团对华沃的巨大信任和巨大支持。那时，华沃水泥群情振奋。

——提振了复兴信心。华沃水泥以“老榴园”骨干为班底，当年的榴园水泥享誉海内，华沃人心里均有一种“强企”情结。十年外企治下，企业颓败，重振雄风成为华沃人心中最强音。基于此，公司新任领导班子对华沃干部员工给予了充分肯定和极大鼓舞，“华沃子弟多才俊, 重塑辉煌未可知”。此刻，华沃水泥信心满怀。

——吸纳了外企精华。中西合璧，充分借鉴吸收外企先进理念，形成华沃特色管理文化。一是安全文化，工作前做风险评估，停车时车头向外，上楼梯手扶栏杆；二是办公文化，能用电子邮件传递、审批的材料绝不用纸张，能用幻灯片汇报的绝不用文档展示；三是数字文化，会议先讲数据，人人会算数据，时时跟踪数据；四是守时文化，迟1秒钟则为迟，拖1分钟则为慢，以迟为耻，以快为荣。

——理清了工作思路。一是“快”字当前，强化“快就是大局”意识，算着干，争分夺秒抢业绩；二是“法”字为先，完善制度流程，用制度管人、流程管事；三是“严”字当头，严章峻规，对违反规章制度者从严从重追责；四是“细”处着力，不放过一个角落，不浪费一度电、一克油；五是“实”字兜底，真抓实干创事业，言必行、行必果，果必察、违必究。

——强固了发展基础。一是加强机构建设，精简了部室设置，严格选人用人标准；二是加强制度建设，健全综合管理体系，填补多项制度空白；三是加强品牌建设，以一贯稳定的质量抢占市场提升占有率；四是加强项目建设，实施一系列强筋健骨、提档升级、绿化美化的工程技改项目；五是加强队伍建设，打造了一支政治坚定、作风过硬、业务精通的“实干铁军”。

千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。成绩来之不易，经验弥足珍贵。四年时间，经过全体干部不懈努力，华沃水泥实现了由量到质、再由质到量的变化，企业风清气正，执行力、向心力、凝聚力持续增强。

潮平两岸阔，风正一帆悬。站在新起点，谋划新征程。围绕集团“争当‘工业强市’排头兵”三年攻坚目标，华沃水泥制定了“立足主产业、拓展新产业”行动目标，提高标准、拉高标杆，望向远处、干在实处，奋力为集团高质量发展贡献更多华沃力量。（陈钦彬 顾一凡）