10月25、27日，集团党委副书记、总经理孙彦杰到大兴矿业、金庄煤矿指导工作，集团监事、总经理助理李光玉参加。

10月25日，孙彦杰详细了解了大兴矿业公司“全层级自主管理”“两考一评”融合推进、物资采购、工程建设、2北301工作面开采、3212智能化综采工作面安装等工作开展情况。他要求，要将“全层级自主管理”模式与“两考一评”机制相融合，不断优化完善“全层级自主管理”体系，促进安全管理从外力监督向员工自我约束的转变。要严把资金投入审核关，物资采购、工程建设资金投入要实施分管负责制，按照业务分工拟定投入方案，召开专题会讨论，形成书面报告报集团审核。要扎实做好冬季“四防”工作，结合季节特点，找准关键部位，对地面设备、供电与供水系统等进行全面检查，发现问题及时反馈处理。要从严、从细、从实抓好干部队伍建设，督导管理人员不断充实自我、转变观念，与时代节拍、发展节拍相呼应，坚定不移强化企业管理，为推进公司高质量发展贡献力量。

10月27日，孙彦杰深入到金庄煤矿井下生产现场进行了实地查看，在详细了解了近期的安全管理、煤炭产量、煤质及价格等情况后要求，领导干部要高度重视，认真研究制定年度任务目标，结合矿井实际，分类、分专业梳理基础设施投资、大型设备采购、技改创新、标准化建设等项目计划及预算。要强力融合推进“全层级自主管理”“两考一评”体系建设，通过专题培训，理解两者的内涵及联系，建立符合企业实际的管理体系，形成良性机制，提升管理水平。要严格按照国家一级安全生产标准化矿井标准要求，进一步提升工作质量、工程质量及产品质量，认真落实好隐患排查治理、规程措施制定、安全教育培训等各项工作，进一步巩固矿井来之不易的安全发展局面。（修成志 方建超）