10月17日，集团在华沃水泥公司召开了十月份安全例会暨“两考一评”推进工作会议。集团党委书记、董事长张宗辉主持并讲话，党委副书记、总经理孙彦杰安排部署了近期重点工作，副总经理、总工程师李守广通报了近期集团整体安全生产情况及下步工作安排。

张宗辉指出，要强化责任，坚定打好年底安全生产“攻坚战”。各级管理干部在思想上要高度重视安全，对任何安全生产问题都要“敏感”对待，做到反应快、处置快，容不得半点麻痹侥幸，更不能只落实在口头上。各公司主要负责人要坚定“安全第一”思想毫不动摇，时刻绷紧安全弦，正确处理安全与生产、效益、发展的关系。要健全完善管理制度，借鉴推广华沃水泥“全层级管理”“两考一评”管理模式，全员动员，全员参与,全面落实安全生产主体责任。

张宗辉强调，要自我加压，全力打好季度以丰补欠“主动仗”。各单位要按照上半年各板块经营分析会和一系列专题推进会的部署要求，自觉算清时间帐、任务帐，必须紧抓每一天，紧扣每一项指标，倒排目标计划，全力以赴组织各项工作任务攻坚。要对照年初和下半年确定的任务目标，深入开展工作“回头看”，认真分析总结，逐条对照检查，及时查漏补缺，搞好整改提高，真正“回头”看出压力、看出动力、看出干劲，确保全年任务目标圆满完成。

张宗辉要求，要科学研判，主动下好明年工作筹划“先手棋”。各单位要扎实谋划明年及今后一段时期发展的“路线图”和“施工表”，做到目标早规划、任务早明确、措施早制定、流程早优化。要注重当前与长远的关系、局部与全局的关系、工作轻重急缓的关系、上级要求与自身实际的关系，着力做到监管措施到位、流程优化到位、协调协同到位，在重点攻关、全面突破上下功夫，为收好今年的尾、开好明年的头奠定基础。

张宗辉强调，要凝聚合力，全面吹响决战决胜年终“集结号”。各级党组织要扎实推进“不忘初心，牢记使命”主题教育成果转化，把组织的引领作用延伸到区队、班组。要系统梳理整改市委巡察反馈问题，并要举一反三、深刻剖析，坚决杜绝不守规矩、不讲纪律现象，重大事项不注重工作程序，不注重沟通方式的行为。要按照主题教育工作要求，认真查摆问题，列出负面清单，做到即知即改。凡剖析不深刻、整改不到位、问题重复发生的，将严肃追究主要负责人和相关责任人的责任，切实起到惩一儆百的警示作用。

    孙彦杰分析点评了试点单位推行“两考一评”“全层级管理”的情况，对华沃水泥公司融合推进“全层级管理”和“两考一评”给予了肯定。他要求，各单位主要负责人要亲自抓学习推广“两考一评”与“全层级管理”模式，充分利用信息化管理平台，减少环节，优化流程，务求实效。要结合岗位工作实际，合理设定考评价值系数，体现多劳多得、优绩优酬。要与时俱进完善管理制度，集团层面要着力优化“两考一评”，不断提高工作质量和工作效率。要认真传达落实10月15日全国煤矿安全生产工作会议精神，正视集团当前稳中有忧、忧中有险的安全形势，深刻汲取事故教训，始终保持安全管理高压态势，按专业开展专项检查，突出煤矿冲击地压与防灭火、水泥煤粉制备与氨区监控、现代服务业消防与食品安全等整治重点，以严细实的作风压实安全责任。要认真梳理年初既定目标完成情况，结合板块比标对标最优指标查找短板。要正视项目建设质量监管不严等问题，主动转变观念抓落实。要分类梳理汇总明年项目建设、技改、培训等资金计划及工作计划，加大技改创新调度督导力度，为今后各项工作的顺利开展打好基础。

与会人员会前分五组对华沃水泥进行了现场检查，观摩了“全层级管理”与“两考一评”融合推进情况。会上，华沃水泥汇报了近期安全生产情况。集团分管领导、相关处室负责人，各公司党政负责人、分管安全负责人及安全、企管、人力资源部门负责人，煤矿安监站站长，华沃水泥公司班子成员及各部室负责人参加会议。（摄影报道/徐  涛 杜常印 李之禹）