8月8日，集团在大兴矿业公司召开了八月份煤电板块安全生产工作会议。集团党委副书记、总经理孙彦杰主持并讲话，副总经理、总工程师李守广通报了近期安全生产情况及下步工作安排。

孙彦杰指出，要强化标准化创建意识。各级要切实提高思想认识，不能层层弱化创建意识，也不能仅注重创建投入，要深入细致地抓好设备、资料、信息化等具体管理工作，引导干部员工将创建标准转变为工作习惯，并时刻贯穿到每个系统、每项工作，确保企业管理上水平、上台阶。

孙彦杰强调，要强化安全主体责任落实。煤矿企业要着力抓好防灭火、顶板、提升运输、防治水等安全管理，大兴矿业要紧盯防治水重大隐患，强化灰岩水动态监测信息随机查看管理。要发扬严细实的精神，加大监督检查力度，严查现场问题整改，对隐患长期得不到整改或反复出现的严肃问责惩处，杜绝各级主体责任落实不力的现象。

孙彦杰要求，要强化重大隐患排查治理。各单位对已发现的重大隐患要一抓到底，分管领导更要以寝食难安的担当抓牢专业领域的隐患整改，尤其对重大险情要强化应急预案培训及演练。各煤矿要强化防冲击地压、顶板锚索网支护管理，热电公司着力高温高压泄压保护管理，确保安全风险可控在控。各单位要认真吸取事故教训，主要负责同志对重大安全隐患要做到心中有数，督导各级时刻以如履薄冰的心态抓好隐患排查治理。

孙彦杰强调，要强化集团督导检查职能。各类检查要严格监督考核，敢于动真碰硬，找准管理契机惩一儆百，确保安全管理压茬推进。要修订完善相关制度，严格惩处隐患闭环整改、规程措施制定、信息化管理等落实不力的行为，让高压态势成为安全管理常态，彻底改变基层落实不到位、上级安全检查被动的局面。

孙彦杰要求，要强化班组建设及教育培训。各单位要选强配硬基层区队长、班组长，将班组建设与“全层级管理”结合起来，抓好班前学习、规程措施传达及安全警示教育等工作。要提升技术人员业务素养，增强规程措施制定的针对性、指导性，并加大对新工艺、新设备的学习及指导培训，不断夯实班组管理基础。

孙彦杰强调，要紧盯重点工作抓落实。大兴矿业要严细措施，确保成功创建一级安全生产标准化矿井，全力抓好下半年生产经营及智能化综采工作面安装调试，千方百计减亏增效。泉兴矿业要继续跟踪“两证”办理，拟定复工计划方案，重点加强劳动组织管理，确保队伍稳定。金庄煤矿突出防冲击地压管理，加快装备综采工作面，降低生产投入及成本。南郊热电要做好直供电协调工作，加大煤炭招标采购管理，努力扭亏增效。

会前，与会人员分四组对大兴矿业进行了现场检查，大兴矿业公司汇报了近期安全生产情况及下一步工作打算。集团专业分管领导、相关处室负责人，煤电企业党政主要负责人、分管安全负责人，煤矿安监站站长及大兴矿业公司单位负责人及以上管理干部参加会议。（梁兴邦）