11月10日，集团在五楼会议室召开十一月份安全生产工作例会，集团党委书记、董事长张斌主持会议并讲话，党委副书记、总经理孙彦杰部署了集团近期工作，副总经理、总工程师李守广通报了集团近期安全生产情况及下步安全工作意见。

张斌强调，要认清形势，强化责任，切实抓好年终安全生产。要认真吸取四季度以来的省内外各类事故教训，针对部分管理干部现场解决问题不力等现象，坚持“从严督导考核、从重升级处罚”的原则，严肃问责安全生产中的不作为、假作为、慢作为。要认真组织年终检修与专项整治，提前制定检修计划，明确具体负责人。煤矿企业要有针对性地加强冲击地压防治等专项整治，水泥企业细致梳理整改各安全生产系统和管理上存在的问题。要突出冬季“四防”管理，严格责任，确保实现全方位的安全。

张斌强调，要突出重点，科学研判，全力以赴抓好运营管理。煤矿企业要在确保安全的前提下，最大限度提高产能；水泥企业要拓展供应渠道，优化产品结构，加大产品预售及发货量。要全力抓好沃丰水泥、华沃水泥骨料项目及泉兴矿业、大兴矿业采矿权许可证延续办理等工作推进，严格纳入月度绩效考核。要科学谋划明年工作，认真总结、归纳、梳理今年以来各项工作进展情况，尽最大努力做好年底工作，增强工作的前瞻性、主动性和创造性。

张斌强调，提高站位，狠抓落实，扎实做好巡察整改工作。从讲政治角度，切实扛起主体责任，对巡察指出的问题，一定要以钉钉子精神做实做细做好整改工作。集团将严厉治庸、治懒、治散，严肃运用通报、诫勉、组织处理和组织调整、纪律处分等方式，坚决给予党纪政务处分。要把稳定工作放在突出位置，注重排查不稳定因素，摸清不放心人基本情况。要切实履行好“两个责任”和“一岗双责”，注重抓好意识形态网络安全，带头树好廉洁自律的“方向标”，努力营造集团风清气正的政治生态。

孙彦杰在传达全省煤矿安全生产工作紧急视频会议精神、通报近期国内部分安全生产事故后要求，要站在讲政治的高度，务必把安全工作抓实抓牢。要抓班子带队伍，抓基层强基础，强化工作执行力。要强化科技兴安，煤矿企业结合实际技改提升机械化、自动化、信息化水平，逐步满足采掘头面定员作业要求。要严格落实领导值班、带班巡查制度和“双签字”制度。煤矿防冲击地压治理要邀请专家指导，强化措施；防治水要安排专人定期检测，煤层自燃严细制定措施，冬季“四防”要检查到位。要高度重视非煤矿山石灰石爆破运输、电气焊作业、外委施工督导及生产系统运行监测。要建立好月度安全检查机制，发挥好集团的监管责任，超前预判重大隐患，制定应对措施，严格责任考核。

孙彦杰要求，要认真分析今年的运营状况，按要求制定明年的计划和预算。要进一步优化供销管理、审计考核等制度，不断提升管理水平。要围绕明年的任务目标，千方百计补短板、提产能。热电企业要开拓供热面积和直供电，想方设法增加效益；煤矿企业要在保证安全、保证接续的前提下增加产量，并将接续工作纳入考核；水泥企业要提高台时产量和设备运转率，强化市场协同。要坚持创新驱动，坚持人才战略，优化用人机制，充分调动全员的积极性和创造性。 

集团在家领导班子成员、副总师及处室负责人，各公司党政负责人、分管安全负责人及安监、安全管理部门负责人参加会议。