7月20日，集团2018年半年工作会议召开，集团党委书记、董事长张斌作了题为《干在实处、乘势而上，坚定不移完成全年各项任务目标》的重要讲话，党委副书记、总经理孙彦杰主持会议，副总经理段修华通报了上半年经济运行情况。

张斌指出，今年以来，集团经济运行保持了持续向好的发展态势，总收入、利润、税费均创历史最高水平。产业提档升级稳步发展，煤矿强力推进综采综掘工艺提档升级，水泥、热电强抓低碳循环发展，水泥企业回转窑协同处置飞灰固废项目及废石分选骨料线项目齐头推进。安全生产管控逆势稳固，深入开展安全生产百日专项整治，金庄煤矿、泉兴矿业顺利通过国家局一级安全生产标准化矿井验收。内部运营管理全面提升，开展了“三定”工作“回头看”，强化年度经营指标预算，加大僵尸企业处置，强化内部审计与整改，企业造血能力逐步增强。创新创效能力明显增强，泉兴水泥《日产5000吨熟料生产线余热发电的优化方法及系统》成功申报国家发明专利，集团被省人社厅认定为“2018年度齐鲁技能大师特色工作站”，泉兴水泥成功利用氧化钙粉降硫年降本300余万元。党建纪检工作持续发力，全面开展党支部“三信”建设，实行党员积分量化考核，深入开展专项治理，推行廉政体检与谈话制度，推动全面从严治党向纵深发展，和谐发展氛围更加浓厚，开元凤鸣山庄4位员工雨夜救人，申丰水泥成功上榜“厚道鲁商”品牌形象榜，展现了泉兴人诚信担当的精神风貌。

针对下半年的工作，张斌要求，要强化红线意识，深化达标创建，夯实新旧动能转换基础。严抓安全责任落实，对各类安全突出问题一律从严处理从重处罚，对存在安全问题较多的单位一律公开剖析、挂牌督办，对管理松懈、安全无法保证的单位一律对其班子采取组织措施，对“不作为”的管理干部一律约谈警示。严抓质量达标创建，强化工程质量终身负责及问题上溯追究制，持续推进安全质量标准化建设提档升级。强化安全风险分级管控和隐患排查治理“双体系”建设，实现安全管理全覆盖、无缝隙、高效率。严抓职业化队伍建设，拓展技术技能工作室辐射带动力，培养“工匠”职业精神，满足各产业板块发展人才需求。

张斌要求，要立足产业特点，集中优势资源，突出新旧动能转换重点。巩固提升煤电产业集群，坚持“机械化换人、自动化减人”，优化推进综掘综采工艺，加大园区热力用户开拓，重点壮大建材产业集群，加快推进废石分选骨料线、回转窑协同处置飞灰固废及高端装配式建筑构件项目落地。深入防范动能转换风险，压茬推进“僵尸企业”处置，深入推进自查自纠自改。要坚持创新驱动，提质增量增效，提升新旧动能转换内涵。深挖机制创新潜力，探索水泥企业混合所有制多样化实现形式，深化“三项制度”改革，坚持“重实践重实干重实绩”的选人用人导向。激发管理创新活力，实施“互联网+”动态精益管理，加大关键技术装备、生产工艺的推广和应用。

张斌强调，要强化组织建设，发挥引领作用，凝聚新旧动能转换合力。强化党建引领创建，全面推进党建工作规范化，实施督查考核、评星定级、承诺践诺、积分管理，突出抓好党支部“三信”建设及“五小”创新创效活动。压实管党治党责任，深入推进党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任、班子成员一岗双责“四责联动”机制创新。大抓干部队伍建设，建立完善“鼓励激励、容错纠错”机制，旗帜鲜明地推动身处生产、经营、党建一线的干部敢闯、敢干、敢试，坚决消除精神上的庸懒、散漫、懈怠。集聚改革发展正能，深入开展形势任务教育，突出讲好泉兴故事，汇聚发展正能量，促进企业和谐社会稳定。

孙彦杰要求，全体干部员工要把思想认识进一步统一到董事长讲话精神上来，统一到完成全年各项工作任务目标上来，务必措施再强化、责任再明确、任务再分解，把压力进一步传导下去，扎扎实实地抓细、抓实、抓出成效。要在认识上更加提高，担当上更加作为，把守纪律、讲规矩、严制度贯穿于谋发展、提质量、抓创新、促效益的全过程之中。要高度关注高温多雨酷暑季节给安全管理造成的复杂、困难程度，强化队伍管理，强化业务技能培训，强化现场监督管理，严查不放心的人和事，发扬严细实的工作作风抓现场，为各项工作顺利推进提供坚强的思想基础和纪律保障。

段修华按板块分析了集团上半年整体经济运行情况，查找了经营管理过程中存在的问题。要求各公司严格按照年度目标，围绕经济效益最大化，狠抓产品质量，实现达产达效；加强成本管控，实现降本增效；加强市场调研，严格营销队伍管理；强化环保意识，实现达标排放；加强合同管理，防范经营风险；规范项目管理，加快建设速度。

会上，大兴矿业、申丰水泥、开元凤鸣山庄单位负责同志分别作了表态发言。集团班子成员，集团机关及泉兴中联机关、泉兴物流全体工作人员，其他公司班子成员，企管、财务、人力、党群及生产部门负责人参加了会议。（张长生）