7月11日，集团在申丰水泥公司召开七月份安全工作现场会，党委副书记、总经理孙彦杰部署了集团重点工作，监事会主席、党委副书记、纪委书记王宜国主持会议并讲话。

孙彦杰指出，六月“安全生产月”期间，各单位全力抓好上合峰会召开和百日专项整治攻坚阶段现场安全管理，及时制定了活动方案及措施，制作了安全宣传标语和牌板，相继开展了“安康杯”知识竞赛、安全咨询日签名、应急预案演练、全员岗位练兵等活动，进一步提高了各级安全意识，增强了全员防灾减灾和应急处置能力，稳固了特殊时期的安全生产管理。

孙彦杰强调，集团虽然6月份实现了安全生产，但现场质量管理存在不同程度下滑，集中表现在安全生产标准化意识不强，现场执行不严不细。安全生产管理人员隐患排查不到位，带班干部、安全监察人员监督、巡查不到位。专业隐患排查不严不细，各类综合保护、监测监控装置安装位置不符合要求、动作不灵敏。岗位准入审核不严、不细，存在外委施工资质审查、特殊岗位人员排查有漏洞等。

孙彦杰强调，要突出标准学习考核，坚持手指口述，强化岗位训练，使员工队伍熟练掌握应知应会的安全知识及操作流程，班组长以上管理人员要继续深入学规程、学标准，扎实推进安全评价及问题整改。突出特殊时期管理，严格执行好24小时值班制度，注重供电线路、通风设施安全，全面抓好防暑降温与薄弱人物排查，对高温、暴雨、大风等极端天气，要严格按有关规定停止作业。突出主体责任落实，深入剖析本单位安全生产工作中的薄弱环节和突出问题，强化重要区域、关键薄弱环节、特殊时段、重点岗位安全管控。要全面抓好重点工作落实，组织管理人员到兄弟单位学优点、学亮点，加大技术创新与研究交流，自行解决生产难题，完善安全管理制度与管理体系，进一步加强干部队伍建设，做到能管、敢管、会管。

王宜国强调，要强化责任意识，切实提升安全保障能力，时刻绷紧安全生产这根弦，在预防和治本上下功夫，全方位、全过程强化雨季“三防”管理，确保企业安全度汛。要强化创新意识，切实提升经济运行质量，立足煤电、水泥板块生产工艺的技改创新，加快传统产业旧动能改造升级，优化延伸产业链布局，力争在培育优势上取得重要突破。要强化政治意识，切实提升党建工作水平，着眼于树立大抓基层党建工作的鲜明导向，担负起抓好党建、抓实党建工作的责任，着力抓好意识形态和思想教育工作，着力强化纪律规矩意识，主动强化担当履责，强化党风廉政建设，大力营造积极向上、稳定和谐的良好氛围。

会上，通报了各单位存在的问题、安排了近期集团安全生产工作，申丰水泥汇报了近期安全生产工作。集团安全生产技术副总师，职能部门相关人员，煤电企业、水泥企业、开元凤鸣山庄党政主要负责人、分管安全生产负责人及安监、安全部门负责人，物流中心、泉兴物业、机关食堂、泉兴中联建材主负责人等参加会议。（张长生）