集团组织党员集中轮训-集团新闻-山东泉兴能源集团有限公司

集团组织党员集中轮训

时间：2018.01.03

张斌在开班仪式上作动员讲话

    为认真学习宣传贯彻落实党的十九大精神，进一步提高广大党员的思想政治素质和干事创业能力，集团党委于11月19日至12月14日期间，分六期组织600余名在岗党员进行了脱产集中轮训。集团党委书记、董事长张斌在每期培训班开班仪式上作了动员讲话。
    张斌指出，泉兴集团的前身为枣庄市泉上煤矿，始建于1983年12月。建设者们发扬煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的精神，大力实施“以矿养矿、以煤兴矿”发展战略，实现了第一次创业的辉煌。1999年8月，在资金匮乏、煤炭市场持续低迷的情况下，靠着泉兴人的“卖血”精神，仅用27个月兴建了大兴煤矿，实现了第二次创业的辉煌。2003年1月，泉兴模拟集团化运作，确立了“依托煤炭做强，跳出煤炭做大”的发展战略，实现了一次能源向二次能源的延伸，形成了煤炭、热电、建材循环发展的格局。泉兴标识自1996年公开征集以来，也在泉兴34年的发展历程中熠熠生辉。标识整体造型是“QX”，为“泉兴”汉语拼音首字母，造型成“中”字，代表泉兴如日中天，生机勃勃。中间的三条支柱成“M”型是“煤”字的首字母，说明泉兴因煤而兴起。同时，三条支柱象征泉兴煤电、建材、现代服务及其他产业齐头并进，共同发展。红圆如地球、像太阳，说明集团的煤电产业是光明之源，寓意我们的事业辉映着太阳。围绕红圆的绿色造型象征轨迹，代表泉兴的产品销往全国、走向世界，也例证着泉兴正走向绿色、协调、可持续发展之路。
    张斌指出，自2013年以来，泉兴人“坚信做到比说到更重要、坚信信誉比金钱更重要、坚信信心比黄金更重要”，努力在逆境中、夹缝中巩固保持了稳中向好的发展势头。产业结构转型加快推进，成功托管年产90万吨的山西安吉欣源煤业公司，整体接管金庄生建煤矿，煤炭产业规模进一步壮大。投资9000万元扩建南郊热电#3锅炉，投资6000余万元建设了南郊热电、滕州亿源供热工程。延伸拓展水泥产业链，在2013年以来推进水泥企业重组的基础上，投资近2.6亿元完成20余项环保技改工程。投资6000余万元建成全市最先进的10000t/d骨料生产示范线，全面接管了泉兴中联水泥所有子公司。今年11月，投资4.29亿元“跨国”全资收购了华沃（枣庄）水泥公司，为泉兴水泥产业集群的壮大又注入了新的生机与活力。以凤鸣山庄为平台，利用泉兴这个优质品牌，已成功托管市机关食堂、市政大厦、新老城体育馆、凤凰山小区等餐饮、物业项目。探索推进物流业发展新模式，与部分省内外供需客户签订了长期供货协议，打开了发展空间。“双基”建设更加稳固，累计投入8000余万元提升煤矿装备机械化水平，三煤矿由炮采升级为综采。水泥板块子公司技改投资2.2亿元，两热电公司技改投资9000余万元，实现了安全绿色生产。融资渠道逐步拓宽，强内控深挖潜成效明显。连续5年保持AA级信用评价，在巩固传统融资渠道的同时，通过发行公司债、私募债、融资租赁等方式，不断拓展新型融资方式。在三煤矿率先实施了内部市场化管理体系，最大限度控耗降本、提质增效。党建工作扎实有序，制定了党委会工作规则，开展争创“四强四优”活动，严格落实党风廉政建设“两个责任”和“一岗双责”，干部队伍和机关作风不断改进。企业文化融入人心，初步形成了以“百亿泉兴、百年泉兴”愿景文化、“三信”团队文化等为内容的文化品牌，企业文化逐步深入人心。在近几年资金异常紧张的情况下，保证了员工工资及时发放、社保基金足额缴纳。
    张斌强调，集团当前经营压力依然巨大，产业结构还不够合理，热电产业由于环保原因实际盈利能力不强，城市服务、物流等新兴产业尚未形成规模优势。安全的基层基础不够稳固，虽然机械化、信息化、集控化提高了，但安全生产责任制落实还存在薄弱环节，新技术、新装备在实践应用中作用发挥不充分等。经营管理模式还不够完善，市场压力不能层层传递，内部管理全面市场化工作推进不平衡，一定程度上影响了员工的积极性。部分干部员工的思想认识还不够到位，依法依规按程序办事意识不强等。但集团按照市委、市政府城市转型战略和工业企业振兴规划部署，发展模式已由资源型逐步向资源+服务型、重资产向轻资产转化；产业结构由单一传统产业向煤电、建材、现代服务业协同化方向发展，落后产能向现代化生产、信息化控制升级；管控模式由多层级向扁平化、粗放型向“精益管理+互联网”过渡；融资方式由单一依靠银行向基金、债券、票据、设备租赁等多渠道拓展。2016年，集团营收20余亿元，位居全国能源企业378位；2017年营收将突破35亿元，位次前移至300名左右。集团党委、董事会有信心、有决心、有能力把泉兴经营好、发展好。
    张斌指出，泉兴要进一步焕发出生机和活力，必须大力推进管控机制创新。集团总部更加突出战略管理、资本运作、业绩监控和风险防范，支持推动各公司开拓市场、增收创效，实现自主经营、自负盈亏。大力推进科技创新，力争在推进产业提档升级、技术升级等方面取得重大突破。大力推进运营模式创新，积极发展现代服务业、投融资等行业，顺应“互联网+”快速发展的趋势，满足客户多元化、个性化需求。全面推进企业做优做强，煤电产业板块，以安吉欣源为依托，通过生产技术托管、全面托管或控股经营等方式，力争2020年新增产能达到200万吨以上。继续推进生物质能和光伏发电项目。建材板块，大力发展装配式建筑构件等新型建材项目。大物流方面，着力打造辐射苏鲁豫皖的大型煤炭建材供应配送中心。城市服务业依托国企品牌优势，积极参与市政机关服务竞标。在餐饮服务领域，依托市机关食堂，继续向新城区及周边城区医院、学校等企事业单位、社区拓展。统筹债券发行、债转股、融资租赁、员工持股和收购兼并、金融投资、股权融资、项目融资等多种融资方式，完善融资结构，保障资金链安全。全面提高经营发展质量，深化“双基”和质量标准化建设，提升装备科技化、信息化水平。加强安全业务技能培训，严格执行安全问责和“一票否决”制度，提升全员执行力。全面推行内部管理全面市场化，全方位控制成本。强化财务基础工作，健全风险防范和预警机制。不断深化“三项制度”改革，逐步锻炼培养一支“懂管理、会经营、知政策、干实事”的干部队伍。实施械化减人、自动化减人，降低人工成本，提高工作效率。切实抓好“六个一批”措施的落实，努力实现“三增一降”。完善绩效考核办法，倒逼盈利单位增盈动力、亏损企业治亏压力。全面发挥党建引领聚力，扎实推进“两学一做”学习教育工作常态化制度化，突出“三信”建设，持续深化“两个责任”落实，确保政令畅通。
    张斌强调，要坚定不移推进泉兴发展战略。泉兴34年始终坚持“依托煤炭做强、跳出煤炭做大”的发展战略，完全符合国家产业政策导向，符合泉兴发展实际。坚定不移推动生态文明发展。实现“双百泉兴”必须做到科学发展、协调发展、绿色发展，这是国企的使命与担当，也是夯实百年根基的关键。坚定不移深化诚信、互信、自信“三信”体系建设。凭借AA级信誉，金融机构及干部员工在泉兴爬坡过坎时不离不弃，每一次都坚持到最后一分一秒，最终拨开乌云见青天。坚定不移坚持从严治党。必须毫不动摇地坚持党的领导，深入全面从严加强党的建设，为企业改革发展提供坚强政治保证。坚定不移坚持以人为本。必须始终把员工利益放在心上，既尽力而为，又量力而行，坚持发展成果由员工共享，汇聚万众一心、推动发展的磅礴力量。坚定不移抓好当前几项重点工作。在安全生产方面，要突出抓好安全责任落实，真正把问题处理在一线、解决在现场。在经营管理方面，要密切关注市场动态，广泛开展挖潜增效、修旧利废等活动。在风险管控方面，要加强资金集中管控，加大货款回收力度，防范呆账、坏账风险。要严格执行请示汇报制度，加大公开公示的力度，确保在阳光下运行。
    据悉，在每期培训班上，枣庄市委宣讲团成员、市委党校教师紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想这一灵魂和主线，运用大量数据和生动事例，从党的十九大主题、习近平新时代中国特色社会主义思想、过去5年的历史性成就和历史性变革、中国特色社会主义进入新时代、我国社会主要矛盾的变化、两个一百年奋斗目标的战略部署、我国经济社会发展重大战略部署、全球视野下的全面从严治党、习近平治国理论的哲学方法论等多个方面对党的十九大精神进行了深入解读、全面阐释。培训过程中，党员分组开展了学习讨论，参观了天福山起义纪念馆、甲午中日战争纪念馆、周恩来纪念馆、嘉兴南湖革命纪念馆红色教育基地，到集团下属企业进行了观摩学习。培训后，每名党员结合学习参观感悟、工作认识打算及建议等情况，撰写了心得体会。各党支部还对党员撰写的心得体会进行了评比打分与交流分享，进一步增强了基层党组织的凝聚力和战斗力。（张长生）