集团召开三季度经营分析会议
时间：2017.11.03
10月20日上午，集团三季度经营分析会议在集团五楼会议室召开，集团党委副书记、总经理孙彦杰安排部署经营管理工作，集团党委委员、副总经理段修华主持会议。
孙彦杰在讲话中指出，今年1—9月份，集团在营收、利润等方面同比都有了大幅提升，但在增收降本提效上还有极大的空间。各单位要紧紧围绕年初制定的目标，立足同一板块同一指标横向对比，认真分析差距及原因，研究并采取可行措施，圆满完成年度任务指标。
孙彦杰要求，要牢固树立成本意识、效益意识。作为传统产业，降本增效的主体就是释放产能。煤炭企业要在核定产能范围内提高产量、降本提效。水泥企业要加强工艺及生产流程控制，提高台时产量，稳产高产增效。三产服务企业要增强营收意识、成本意识、效益意识。要坚持创新驱动，把管理创新、技术创新融合到各个层面，真正起到优化劳动流程、提高生产效率、改善工作环境、加大安全系数的目的。要在2016年以来技改投入的基础上，继续坚持技改创新，进一步为企业提质增效、提档升级及长治久安打基础、创条件。要抓好产品质量，在释放产能的基础上提质增效。要创新营销制度，加强过程监督，将营销人员收入同基础定价增加部分挂钩，调动营销人员的积极性与主动性。
孙彦杰指出，要立足当前，着眼长远，打造枣庄国有企业“航母”，提升企业形象，打造企业品牌，为企业融资发展创造条件。要从产能释放、市场营销方面作文章，努力提升体量，逐步压缩信贷资金的巨额包袱，推动企业走向良性发展的轨道。要确保完成好今年的任务指标，谋划好明年的总体任务。要站在泉兴发展战略的高度，制定中长期发展路线图，坚定信心，敢于担当，乐于奉献，围绕集团发展大局作出贡献。
孙彦杰要求，要坚持依法依规按程序办事。集团层面要快速反应，想为基层所想，急为基层所急，把基层需要解决的问题快速反应落实，并要在优化各项制度的同时，深化日常审计监督及纪检效能监察，形成和谐有效的工作氛围。各公司党政主要负责人要学会十个指头弹钢琴，从人、财、物及产、供、销各个方面抓好监督管理，抓好关系协调，有效推进各项工作。
孙彦杰强调，十九大召开期间，安全稳定工作是各项工作的重中之重。要认真传达好《关于党的十九大会议期间安保维稳从严问责的通知》。党的十九大会议期间，各单位值班人员一律不许外出，不许关手机。要深入生产一线，对安保、维稳、安全等工作进行督查。要严格执行禁酒令，工作期间严禁喝酒，一旦出现问题从严问责、从严追责。
会上，集团发展规划处、财务会计处、行政人力资源处通报了2017年三季度生产经营、成本、薪酬、费用管理情况，对下一步各项经营管理工作提出了改进措施和建议。大兴矿业公司、泉兴水泥公司、开元凤鸣山庄分别汇报了三季度经营管理工作开展情况及下步采取的措施。
鲁公网安备 37040002006015号