集团一季度经营分析会暨4月份安全例会在申丰水泥公司召开
时间：2017.04.21
张斌主持并讲话 孙彦杰安排部署重点工作
4月18日，集团一季度经营分析会暨4月份安全例会在申丰水泥公司召开。集团董事长、党委书记张斌主持会议并讲话，集团总经理、党委副书记孙彦杰安排部署重点工作,集团副总经理段修华通报了一季度经济运行情况及下步工作意见,集团副总经理、总工程师李守广通报了4月份安全生产工作情况及下步工作意见。
张斌在讲话中强调，要围绕安全发展，强化预控管理，坚决确保安全生产。今年以来，各级各部门、各单位把握大局统筹兼顾，务实担当积极作为，各项工作起步稳健、开局良好。但要清醒地认识到国家安全监管、环保巡查趋严趋紧的大势，时刻保持高度警觉，持续不断加强安全形势任务教育，提高安全环保意识。对日常作业行为进行自查自纠，提高全员的预防、防范意识。牢固树立“以质保安全、以安全促生产”的理念，重点强化安全生产质量标准化工作，通过考核评比，促进各专业质量标准化建设成果得到巩固提高。强化现场管理，扎实开展安全生产“体检”活动，按照安全隐患“零容忍”的标准，抓整改、抓执行、抓落实。加大对安全不放心人员和不放心岗位排查力度，确保从源头杜绝安全不稳定因素。坚持“党政同责、一岗双责”，严标准、严作风，做到一级抓一级，层层抓落实，以实际行动为集团稳定可持续发展做出应有的贡献。
张斌要求，要围绕拓量增收，开展智慧营销，全面提升市场应变和综合创效能力。近一段时间以来，受国家持续推进供给侧改革、化解过剩产能等利好影响，集团两大主导产品煤炭、建材价格呈现恢复性上涨，遇到了千载难逢的好时机。各级各部门、各单位要强抓机遇，从更宽领域、更深层次、更新视角和更大力度上拓量增收。要在抓好安全生产、产品质量的前提下，煤矿突出抓好单产单进，确保稳产高效；水泥突出抓好台时产量、设备运转率，最大限度地发挥出现有装备的作用，提高产能，达产达效；热电、三产也要协同发力。同时，要确立销售工作的“龙头”地位，大力开展智慧营销，树立“销售也是一线”的思想。各公司主要负责同志要学经营、会算账，懂供销、管供销，既要学会买的好，又要卖的好。要切实把握好供销工作中的关键环节，落实好“三保三降”要求。特别要时时刻刻关注市场，根据市场变化，及时调整供销两端物资、产品价格，确保企业效益最大化。同时，要坚持审慎稳妥、效益优先的原则，高度注意回款风险、廉政风险、市场风险，严控贸易风险，提高经营效率和规避风险的能力。
张斌强调，要围绕降本增效，强化精益管理，有效提升经济运行质量。抵御外部的风险，首先自身必须过硬。各级各部门、各级管理干部要加强企业内部程序化、标准化管理，抓好现场管理、系统管理，提高集团及各公司整体管理水平。各单位要理清工作思路、细算落实指标、强化过程评估、严抓目标考核，确保以优异绩效提升综合管控能力。同时要制定精益管理推进计划，构建精益化的管理体系、业务流程和岗位标准。突出市场化导向、数字化管理、智慧化经营、刚性化考核、强化均量指标、全口径目标分解，坚持用数据说话，凭业绩论英雄，靠业绩用干部，向管理要效益，在管理上做文章，推进企业管理科学化、规范化、精益化，坚决杜绝管理死角和管理盲区。
张斌要求，要围绕和谐共建，发挥党建优势，凝聚强大合力。要进一步强化形势任务教育，注重压力与动力的双重传递，引导干部员工既要认清形势的复杂性、任务的艰巨性，增强工作的压力感、紧迫感和使命感，又要认清有利条件，坚定克难攻坚的信心。各级党组织要按照集团党委要求，利用党委（党总支）中心组、周五干部学习例会组织学习、解读、研讨《习近平改革方法论—一把手必须有担当》。要大力强化党建工作，把党建工作纳入公司章程，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权利责任和工作方式，实现党组织领导和政治核心作用组织化、制度化、具体化。要持续抓好以“诚信、互信、自信”为主要内容的“三信”建设，扎实推进“两学一做”专题教育，加大督导力度，强化问题整改。要紧紧围绕企业改革发展中心任务，创新基层党建工作和思想政治工作，发挥各级群团组织优势，动员和激励广大干部员工干事创业、共克难关。要落实党委主体责任和纪委监督责任，把纪律和规矩挺在前面，强化监督执纪问责，严守安全、环保、廉政“三条高压线”。
孙彦杰在讲话中首先通报了一季度整体经济运行情况。他强调，要突出效益中心，分类施策精准发力，全面提升经营管理水平。一要坚持创新驱动，推动生产工艺提档升级。创新已成为当今时代的鲜明主题，创新创效能力已成为企业最核心的竞争力。必须紧紧围绕工艺提档升级、降本增效，认真开展“全面创新、全员创效”活动。通过持续开展工艺提档升级的推进，促进系统优化、工艺升级，实现降本增效，达到清洁生产、高效生产、节能生产。二要完善产业配套，促进企业增产增收。各单位要在现有工作的基础上，继续扎实推进。煤矿要着力优化生产布局，千方百计提高单产单进水平，确保安全、质量、效益同步推进，提高资源回收率。同时要加快推进泉兴维修车间的扩大再生产,尽快建成维修加工制造基地。建材板块重点抓好装配式建筑构件项目，泉兴、申丰和沃丰水泥公司要加大骨料生产线的完善配套和市场开拓,进一步明确责任，强化管理，促进企业增产增收增效。机关食堂、物业管理要在拓展业务的同时，完善配套制度，促进专业化、规范化水平的提升。房地产项目重点加强合同管理，把握好项目进度，有效管控风险。泉兴物流继续扩大战略合作，提高直购直供比率，实现规模效益。三要深化内部管理市场化，促进企业节能降耗、提质增效。下半年要通过内部市场化专业评价小组，组织开展评估评价，对各单位推进情况进行全过程、全方位的专项评价、全面考评。同时，要注重发挥考核激励政策的“指挥棒”、“风向标”作用，强化效益成本倒逼机制，确保各公司综合成本降到最低限度。强化亏损企业治理、“僵尸企业”处置工作，着力“治理整顿一批、注销退出一批”。各公司要树立成本和节俭意识，自我加压、面对指标找差距，采取超常规措施全力推进节约挖潜、减亏增盈。要转变传统思维方式，更加重视发挥物资供应、市场营销、财务管理对企业增收创效的助推作用，在信息化管控上下功夫，规范流程，简化流程，降低管理成本。要发挥专业系统管理优势，人财物、产供销的人才专业优势，加大监管调度。四要优化人力资源管理，强化人才队伍建设。要继续本着“精简高效”和“扁平化”原则，结合生产工艺流程的改进和机械化、自动化程度的提升，进一步压缩生产辅助，特别是后勤人员。在深入开展“三定”工作的同时，继续推进完善用人、用工、薪酬“三项制度”改革，健全完善绩效考核和激励机制，充分激发经营管理、专业技术、高技能人才三支队伍的作用。继续完善首席工程师、首席技师及各类专业人才评聘机制，畅通各类人才晋职晋级渠道。集团研究中心、各专业研究室与各公司首席工程师工作室、首席技师工作室要高度融合，通过创新考核、激励，引导各级组织、广大员工立足实际钻研业务、创新创效，为企业整体效益的提升奠定人才基础。
就安全工作，孙彦杰要求，一要继续强化安全责任落实。要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，认真负责地抓好分管范围内的安全管理工作。各单位的党政主要负责同志是安全管理的第一责任人，分管领导是直接责任人，要充分认识到自己身上挑的重担，在安全工作中绝不能有半点麻痹松懈。抓好任务的分解落实，切实把工作责任、制度落到实处。二要强化基层基础工作。加大安全教育培训力度，进一步强化全员的安全意识。对今年以来上级和集团公司下发的安全管理文件，进行系统梳理，强化落实。要把隐患排查治理作为现场落实的重点。同时要处理好安全与效益，安全与稳定的关系，结合企业、季节特点、工作特性，有针对性的抓好各项工作的落实。要着重加强安监队伍建设，切实加强管理，提高安全监管效能。要高度重视地面及公共安全管理，加强人员密集场所的安全治理和消防管理，实现全方位的安全生产。三要超前抓好雨季“三防”工作。严格落实防汛责任制，逐级分解任务，层层落实责任,进一步完善各类防汛预案，搞好防汛演练，增强对突发汛情的快速反应能力，确保安全度汛。
会前，与会人员分组观摩检查了申丰水泥公司生产现场。会上，申丰水泥公司汇报了工作开展情况及下步打算。泉兴矿业、泉兴水泥、凤鸣山庄作了书面典型交流。（刘崇贵）
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