孙彦杰到大兴矿业泉兴水泥泉兴矿业安吉欣源调研指导工作
时间：2017.03.17
进入3月份以来，集团总经理、党委副书记孙彦杰先后深入到大兴矿业公司、泉兴水泥公司、泉兴矿业公司、安吉欣源煤业调研指导工作。集团党委委员、副总经理段修华，党委委员、工会主席、行政人力资源处处长王立湖等先后陪同。
3月1日，集团总经理、党委副书记孙彦杰到大兴矿业公司指导工作。在认真听取了大兴矿业公司有关情况汇报后，孙彦杰对该公司近期的工作给予了充分肯定。他强调，安全是第一大事，尤其是重大安全隐患要做到可防可控，通过释放压力、强化支护等措施防控防冲隐患，坚持摸清周边矿井水情变化、定期交换图纸等措施防控水患。在防灭火、顶板管理等各个专业既要传承好的传统做法，也要充分利用信息化、自动化设备，更要学深学透质量标准化内容，创新工作思路，发现问题，解决问题，抓严抓细抓实。在生产任务方面，要抓好接续，制定出最优的源头设计方案，在各级政策、安全规程的允许下，最大限度提高生产工效、释放产能，努力完成集团下达的各项任务目标。同时要按照“机械化换人、自动化减人”的思路，解决人员老龄化问题。在创新方面，要转变思路，改变以往创新项目的评定局限于高管层干部的做法，高管层干部要多指导基层创新，把创新的热情传递到区队、班组、职工，调动全员创新的积极性。要研究透集团下达的目标责任书内容，充分利用好政策，尤其在产品销售方面，要敢于打破固有模式，创新方法，确保产销平衡。要认真做好“三定”工作，严格控制干部人数，按照既定的组织架构提拔干部，不能突破干部限额，要凭业绩提拔。要全面抓好成本管控，采取联系客户反销等方式盘活资金、降低库存，努力实现利润最大化。
3月2日，集团总经理、党委副书记孙彦杰在集团安全监察处、发展规划处有关人员陪同下到泉兴水泥公司调研指导工作。孙彦杰一行深入到泉兴水泥生产现场，详细了解化工石项目建设及2500T/D生产线恢复生产等工作情况。在听取了该公司各部门近期工作情况汇报后，孙彦杰要求，要细化分解2017年目标责任书，各部门要根据公司整体目标责任细化分解各项指标并做好落实，提高企业管理水平和经济效益。要采取相应奖励机制和措施，留住专业特殊岗位技能人员。对艰苦特殊岗位进行工艺技术改造，为一线员工创造更加良好的工作环境。要针对生产管理积极成立技术研究室，按照研究课题对生产中的瓶颈问题认真剖析，找出解决问题的办法和途径。
3月7日，集团总经理、党委副书记孙彦杰在集团党委委员、副总经理段修华及集团相关处室人员陪同下到泉兴矿业公司指导工作。孙彦杰一行深入到泉兴矿业公司煤场、洗修厂设备维修、单体液压支柱维修、锚网加工、皮带托辊加工维修车间等现场。在随后召开的管理干部座谈会上，孙彦杰要求，泉兴矿业公司要重点围绕全年任务目标、干部员工队伍新生代增加、机械化、信息化、自动化建设开展工作，形成合力，提高工作效率。要围绕现场创造条件争分夺秒提高产量、降低成本。要制定三下煤开采论证方案，尽快上报集团研究。要抓好经营管理，深化内部市场化管理，严抓煤炭质量，促进提质增效。要加强物资设备采购透明度，做到信息共享，仓库物资共享，充分利用信息化平台强化监督服务，提高物资利用率，压减库存物资，盘活资金。要解放思想，拓宽经营渠道。泉兴洗修厂要充分利用现有基础条件，促进生产工艺、产品提档升级，打造自制加工、生产加工基地。要围绕提质增效，创新驱动，提高抗风险能力。要加大人才培养力度，开展岗位练兵，为集团产业链延伸储备后备力量。要切实加强“两会”期间安全工作，吸取近期省外事故教训，加大“双重预防”机制建设，加大隐患排查治理力度，突出抓顶板、机电提升运输、“一通三防”、防治水等工作，提升安全工作综合管控能力，促进长效机制建设。他强调，当前集团面临的困难很多，经营、调贷的压力很大，既要加快西部矿区调研力度，走轻资产运作、融合发展路子，还要培植造血功能，壮大实体经济，任务繁重。他要求，各级各部门要发扬吃苦奉献精神，脚踏实地，认清形势，盯紧目标，找准立足点，选准突破口，在保吃饭、保生存、促发展上开动脑筋，创新思路，克服困难，为集团持续稳定健康发展做出积极贡献。
3月9日，集团总经理、党委副书记孙彦杰在集团党委委员、工会主席、行政人力资源处处长王立湖及相关处室人员陪同下到山西安吉欣源煤业公司检查指导工作。孙彦杰一行分四组对安吉欣源煤业公司安全生产情况进行检查，井下三个检查组分别对一、二、三采区进行安全检查，地面组检查“两堂一舍”，与员工深入交流，详细了解他们的劳动强度、思想、收入等情况，共查出安全人员培训、气体监测、质量达标、试生产验收、消防安全等方面的问题24条，并进行了反馈，下达整改通知书责令整改。为加强合作提升经济效益，与安吉欣源煤业公司业主方进行了交流洽谈，双方就调增托管吨煤单价、增加采煤设备、煤矿安全生产和验收前的资金投入等问题达成初步共识，取得了良好效果。（红梅 王翠 彦才 绍锋）
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