集团召开10月份安全生产例会-集团新闻-山东泉兴能源集团有限公司

集团召开10月份安全生产例会

时间：2016.11.02

张斌主持会议并讲话孙彦杰安排部署近期重点工作

        10月25日，集团在五楼会议室召开10月份安全生产例会。集团董事长、党委书记张斌主持会议并讲话。总经理、党委副书记孙彦杰安排部署近期重点工作。泉兴矿业公司、大兴矿业公司、金庄煤矿主要负责人、安全分管负责人及安全部门负责人，泉兴水泥、申丰水泥、沃丰水泥、南郊热电、凤鸣山庄等公司安全负责人参加会议。
        会上，泉兴矿业公司、大兴矿业公司、金庄煤矿、泉兴水泥、申丰水泥、沃丰水泥、南郊热电、凤鸣山庄分别汇报了近期安全生产工作，集团安监处通报了近期安全生产情况及下步工作意见。
        张斌在讲话中要求，要认清形势，全面抓好年终安全生产工作。今年，集团安全生产形势来之不易，谁破坏了安全局面，谁就是泉兴的大敌。特别是抓安全生产的同志，只要出现问题，就撤职。不论哪一级，将严肃追责。近期省内、市内安全生产事故频发，安全生产形势异常严峻。国家、省安全生产督查组纷纷进驻，在这个时候再加上在换届期间，谁出现问题就处理谁。安全是老生常谈话题，时时刻刻都要引起重视，安排任何工作时都要把安全放在首位，尤其非煤企业更要引起重视，改变轻安全重环保思想，要将安全与环保工作同部署同落实。煤矿企业要加大新《规程》推行力度，通过组织安全知识应用竞赛，达到宣传教育应用的目的。同时要积极善于推行新技术应用，尤其在安全管理上，除抓好现有信息化之外，可通过微信、手机、拍照、录像等方式，建立可控的安全管理信息群。安全管理部门要抓好落实，使管理更便捷、高效，达到事半功倍的效果。据专家分析，今年冬季会更冷，要超前抓好冬季“四防”，从人、财、物各方面做好充分准备，保障冬季地面、井下安全生产的需要。近期，“泉兴杯”技能大赛在泉兴矿业公司举行，总体看成绩还不错，但还有不少问题，钳工、电工两大工艺没有取得好成绩，要引起大家高度重视，持续抓好技术比武，岗位练兵，坚持长期抓，抓长期。通过技术大比武，提高素质，提高安全管理水平。对取得名次人员要与薪酬挂钩。目前，各级正在推行首席技师制度，下步，集团也要推行首席技师，对技术较好的实施年薪制，调动技术人员积极性。
        要加大力度，全力抓好当前几项重点工作。目前，集团涉及行业多，范围广，如果按照原有模式继续管理，已不适应。各级在抓好重点工作同时，要彻底进行自我否定，不要再按照既有模式进行管理。近期，就企业发展及管控，集团邀请专家团队帮助进行组织架构、发展战略、运营模式等方面的策划，希望各单位、有关人员积极配合。同时要采取集控化方式，解决人员短缺问题。
        要科学研判，超前谋划明年工作。现在，距离年底还有两个多月的时间，各单位要对照年初制定的目标，认真梳理，全面盘点，查漏补缺。目前，各行各业都比较好，煤炭、水泥价格还在上涨，要抓住市场向好的有利时机，确保效益最大化。同时要做好明年计划安排，提前预测预报，提前制定政策，一切指标往前赶。好的指标要继续执行，注重连续性。要学会工作，提高效率和质量。2017年，将强制各级干部休班，通过信息化、现代化、科学手段进行管控，简单工作，快乐工作。要一级抓一级，一级带着一级干，一级对一级负责，层层抓落实。集团已由分级考核变为一级考核，各专业要把握好分管工作，管到位，调动分管人员积极性。要加强本专业研究，只有这样，才能打好主动仗。
        要统筹兼顾，切实抓好企业党建工作。10月10日至11日，全国国有企业党的建设工作会议召开。习近平总书记着眼党和国家事业发展全局，深刻论述了国企发展的规律所在，深入回答了国企党建面临的一系列重大问题，为做好新形势下国企党建工作提供了根本遵循。各级要充分认识抓好国有企业党建工作的重要性，学会抓党建工作，用党建引领企业的凝聚力，增加正能量。同时，要认真组织观看专题片《永远在路上》，教育引导党员干部、重点岗位工作人员以典型案例为镜、为戒、为鉴、为训，守规矩守纪律，依法依规按程序办事，不要有任何私心杂念。要始终做到诚信、自信、相信“三信”，通过扎扎实实地工作促进企业提质增效。近期，培训较多，上级正在示范以训代会，以训代令，发挥专家作用。下步，集团也可采取这种方式。同时要多到现场召开座谈会，通过座谈改变不足。作为一线要学会工作应用、政策利用、政策使用。实践出真知，通过实践找出不足，解决问题，提高管理水平。
        孙彦杰在讲话中指出，今年以来，集团安全生产形势整体稳定，但零星事故、侥幸事故频发，形势不容乐观。主要是部分干部员工存有侥幸心理、对安全认识不到位、责任划分不明确、发现的隐患得过且过造成的。思想麻痹、思想隐患、干部队伍的侥幸心理、工作不实不细不认真这些都是最大隐患。特别是临近年底，工作事务繁重，压力大，各级要充分认识到抓好安全工作极端重要性，站在保稳定、提效益的高度，把安全工作放在各项工作的重中之重抓好抓实。要防范好、落实好重大安全隐患排查治理，不允许出现重大安全事故。金庄、大兴冲击地压，毛家山煤矿基础管理，非煤企业高空、高温、高压及煤粉制备，油料、用电、道路交通、消防，容不得有半点马虎。要严抓细管，抓环节抓关键抓重点，重大安全隐患治理既要考虑投入，更要以全面消除隐患为重。只有确保安全，才能确保效益。要借助冬季“四防”，开展一次安全生产隐患大排查。当前，市煤炭局“三保一促”正在推进过程中，要把安全生产隐患大排查与市局“三保一促”结合起来，对查出的隐患，集团层面要建立台账，明确责任，细化分工，全力抓好整改落实，用实实在在的安全管理措施来完成上级的安全检查活动要求，变被动为主动。煤炭企业经过多年来发展形成了一些好的安全管理文化，对一些行之有效的安全管理模式要继续坚持、传承、创新，企业之间、行业之间要相互学习，适当时候组织安全队伍进行互查，互查的过程也是相互监督、学习、提升的过程，也是安全管理队伍横向交流打基础的过程。要运用现代新手段把好做法融入进去，推动安全管理再上新台阶，确保安全生产。要严格安全责任追究，对该落实不落实的从严从重处罚。各公司要认真研究如何带好安全管理队伍，让大家齐抓共管、真抓实干。通过教育培训、事故警示，强化全员自主保安意识，形成想安全、讲安全的浓厚氛围。（刘崇贵）