张斌到泉兴金庄大兴公司检查指导工作
时间：2016.09.12
9月5-6日，集团董事长、党委书记张斌到泉兴矿业公司、金庄煤矿、大兴矿业公司检查指导工作。集团副总经理、金庄煤矿党委书记宋炳海，副总经理、金庄煤矿矿长王君良，集团党委委员、工会主席、人力资源处处长王立湖等先后陪同。
张斌在泉兴、金庄、大兴三矿逐条反馈了本单位在集团企业发展及经营管理座谈会、煤矿企业八月份安全工作会议上提出的合理化建议，通报了三矿高管层人员8月上、中旬带班及层级隐患排查上传情况。针对存在的问题，他要求，要严格执行公司副总师及以上领导干部带班入井制度，严格按照行走路线、覆盖区域，抓好安全隐患整改复查工作，实现井下安全检查无盲区、全覆盖。驻矿安监站要不定期抽查管理人员的下井带班情况、工作覆盖率，发挥好监督作用。要树立大安全理念，各级各部门要通力合作，互相协调，一如既往、持之以恒地抓好安全工作。要一级抓一级，一级带着一级干，一级对一级负责，层层不折不扣地抓好落实。泉兴矿业公司要加快洗修厂全面市场化步伐，抓住一切有利机会，寻找市场，努力打造集制造、维修、安装、维护于一体的泉兴制造厂，建树泉兴品牌。
就下步工作，张斌强调，要关爱生命，关心员工。把关爱生命、关爱员工放在首位，处理好国家、集体、个人三者利益关系，稳定发展，确保安全生产。在这个基础上，寻求企业效益，有了效益，努力改善员工环境、收入。要善于综合施治，只要抓环境、抓安全、抓质量、抓市场，就不愁没产量、没效益。同时希望各级领导和员工发自内心地去干工作，时时想安全，重视安全，树立没有安全就没有一切的理念。要善于抓常规，认真研究各行各业规律，掌握规律，只要按规律办事，遇到的各种问题就会迎刃而解。
他要求，各级管理人员要学会梳理，抓重点。上面千条线，底下一根针。各级指示都是正确的，不要烦，要学会梳理，先急后缓，先简后繁，关键靠自觉，不要依赖，不要依靠，按照各自分工，集中精力抓重点，逐步解决问题。
他强调，要科学创新，全面创新，学会创新工作。大家要转变方式，科学创新，化解一切矛盾。同时要学会换位思考，不要犹豫不决，真心去干，善于总结各专业规律为我所用。现在，集团现代化程度已经得到了提升，各级管理人员要与时俱进，与员工开会多提先进理念，减少落后的做法，利用现代化手段解决安全生产中出现的问题。
他要求，要全面放下包袱，减压卸压，轻装上阵，干好本职工作。各分管领导、管理部门要加大减压政策研究，简化流程，不要让下面背负沉重包袱，想方设法干好本职工作。要一级做给一级看，一级带着一级干，少抱怨，多沟通，多出主意，充分发挥党员干部示范带头作用。各处室要多指导监督，不要添堵，不要添乱，真正发挥好处室服务、监督、指导的作用。
他要求，要由计划走向全面市场化。推进内部市场化不能以包代管，要大胆推进，采取包管结合，严考核、严奖惩的办法，提高效率，上下一致推进内部市场化管理工作。各单位可以先行先试，一企一策，一厂一策。
他强调，要学会沟通、学会尊重。各级汇报工作要主次分明，能集中则集中。同时要学会沟通，学会互相尊重，部门之间加强沟通，减少审批时间。当前，集团与公司、公司与部门、部门与基层、管理者与现场存在脱节现象。要上下一致，达到思想高度统一的目的。管理人员要多接地气，继续推行首问负责制。在管理上要简单化、平台化，严格依法依规按程序办事。
就企业发展，张斌指出，下步要巩固提升现有行业，强化管理，树品牌守信誉。在抓好安全的前提下，全面抓好上下游产业链，使链条变粗变强。继续加大资本运作，轻资产运营，从根本上解决企业造血能力，确保资金链安全。积极开发城市服务业。积极探讨新兴产业发展方向。改进集团管控模式，确保高效运转。加强廉政建设，培养有素养、有纪律，顾全大局、团结务实、能打胜仗的现代化管理团队，为集团全面发展打下良好的基础。（房红梅 冯玉龙 徐化跃）
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