集团7月份安全生产例会召开-集团新闻-山东泉兴能源集团有限公司

集团7月份安全生产例会召开

时间：2016.07.26

张斌主持会议并讲话孙彦杰安排部署下半年工作

    7月20日下午，集团7月份安全生产例会在九楼会议室召开。集团董事长、党委书记张斌主持会议并讲话。总经理、党委副书记孙彦杰安排部署了下半年工作。集团班子成员、副总师、各处室主要负责人，各公司党政主要负责人、分管安全负责人、驻矿安监站及安全、企管（经营管理）部门负责人参加会议。
    会上，泉兴、大兴、金庄、南郊热电、凤鸣山庄主要负责同志汇报了近期安全生产工作，集团副总工程师、安全监察处处长张加敏通报了近期安全生产工作开展情况和对下步的安全工作意见。
    张斌在讲话中要求，要充分认清形势，积极稳妥地推进企业发展。当前，泉兴的发展处在一个敏感时期、关键阶段。今年以来，逐步接管金庄生建煤矿、山西安吉欣源煤业和陕西毛家山煤矿，特别是对水泥板块的接管，使泉兴营收能力倍增。本月底将是泉兴发展史上的又一个分水岭，安全度过，企业就将由危险期平稳进入生存期。各单位、各级管理干部要充分认清泉兴面临的形势和机遇，正确面对和处理遇到的问题，放下包袱，主动作为，积极作为。集团上下都要想发展、议发展、谋发展。特别是水泥企业要按照适合的就是最好的要求，本着先急后缓的原则，上一批短平快的项目，进一步拓展上下游产业链，搞好全面自救，稳定发展。要对建设项目、技改项目全面进行梳理，适合的要尽快上，不适合的要暂缓。要按照建立现代企业制度的要求，加强接管后的安全生产、提质增效、经营管理和文化建设。其他各公司要围绕下半年工作重点，抓住重要时间节点，强力推进。
    要强化责任落实，坚定不移地抓好安全生产工作。当前正处在高温多雨的特殊时期，应急事情应急办，各单位要注重供电线路的安全，全面检查主要线路杆基、防雷拉线等安全隐患，发现问题及时处置。严格执行好干部24小时值班制度，确保手机通讯畅通。要始终坚持安全生产的首位思想，强化责任意识，分层次、明责任、定目标、严考核，坚定不移抓好特殊时期安全。对高温、暴雨、大风等极端天气，要严格按有关规定停止作业。全面抓好防暑降温工作，高度重视特殊季节人的不安全因素，抓好薄弱人物排查。要强化水泥板块的安全管理，对各水泥公司安全系统可靠性进行全面检查，确保所有系统符合安全质量标准化要求。
    要强化创新驱动，全面激发企业活力和内生动力。近期，集团将研究设立董事会专门委员会，下步将积极探索专业化管理，以煤电、建材、城市服务三个产业板块为依托，构建生产、技术、经营协同机制，实现资源共享、管理集约，形成发展合力。同时，坚持“让专业的人干专业的事”，打破传统的行政界限和单位壁垒，充分发挥集团技术研究中心及各专业研究室、工作室的作用，围绕制约安全生产、经营发展的瓶颈和难题，大胆进行技术创新、技术攻关，不断优化工艺流程，在保障安全的同时，促进生产效率和效益的提升。既要节流也要开源，开源比节流更重要。决策层多从战略方面，经理层多从战术方面，落实层立足岗位多从小改小革、小点子、小创意等方面去多做工作。各公司要抽出专人管理信息化系统，认真分析内部大数据，更好地运用到安全、生产、经营等领域，提升管理水平。人力与信息部门要抓好这项工作的落实。要创新人才培养引进使用机制，在生产技术、财务运作方面继续实行顾问制，通过外聘专家，提升运用运营能力。要牢牢抓住提质增效这条主线，继续强化全面市场化管理，坚定不移打好提质增效、治亏创效攻坚战。要重心下移，各公司要找准市场主体、经营主体定位，落实针对性措施。集团加强考核、监督，严格兑现奖惩，确保从思想观念到实际效果，都取得实质性突破。对扭亏无望、经营难以为继的不良资产，果断采取“关停并转”的硬措施。要本着先运行后完善的原则，加快推进水泥板块的信息化、办公自动化，利用现代化手段提升管理效能。
    要坚持依法依规，全面加强基层党建及干部队伍建设。各级党组织要围绕安全生产和改革发展这个中心，利用好“两学一做”和“基层党建示范点创建”两个活动载体，继续强化基层党建工作。重点抓好党章党规和优秀党员事迹宣讲、党费补缴和申丰水泥党员组织关系转接工作。同时要认真学习贯彻《中国共产党问责条例》，持续深化党风廉政建设“两个责任”落实，强化全员依法依规意识，加大执纪监督问责力度，确保企业生产经营延伸到哪里，监督制约就跟随到哪里。要牢固树立“工作一次到位，问题到我为止”理念，严格执行重点工作限时办结、督查督办制度，大兴求真务实之风，倡树严抓严管正气，真正以实际行动影响和带动广大员工应对困难和挑战。要切实抓好各级干部、重点岗位及涉外人员的德廉知识考试，以及干部民主测评工作。集团人力资源处、党群工作处、纪检监察室要密切配合，切实把德廉知识考试和民主测评工作落实到位。要通过德廉知识考试打牢依规按程序办事的基础，减少违纪违规现象的出现，让干部员工甩开膀子干好自己应该干的事情。通过民主测评工作可促进每位干部从内心转变工作作风，找出自己的差距和不足，以便更好地为基层服务，为广大干部员工服务。始终以平常心态对待同事、亲人、事业，对待周边的人和事。要正确引导员工向前看，正视面临的困难，合理正确作解释，引导员工转变思想。
    孙彦杰在讲话中简要回顾了上半年安全生产工作，他指出，上半年，集团整体安全形势相对稳定。在具体工作中，一是加强制度建设，强化责任追究；二是加强督导检查，强化现场管理；三是推行市场化、信息化管理，强化重大隐患治理；四是强化业务技能培训，提升专业化水平。在肯定成绩的同时，他结合省内近期安全生产形势，分析了集团安全生产存在的问题。针对存在的问题，他要求，一要切实增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感；二要坚持传统做法与现代化手段相结合；三要根据季节、行业、企业特点，抓好重点管控；四要着力推进生产工艺优化和技术创新；五要进一步强化员工日常安全教育和全员培训。
    孙彦杰强调，明确目标，坚定信心，确保完成全年各项工作任务。今年以来，面对异常复杂的市场形势、减亏增效的巨大压力，改革发展的繁重任务，集团以全面市场化为总抓手，以提质增效为主线，锁定年初工作目标不动摇，正视困难，坚定信心，果断采取一系列超常规应对措施，整体工作保持了良好的趋势、态势。一是企业发展稳步推进；二是全面市场化提质增效工作开展有效；三是基层党建和群团组织不断加强。
    就下半年主要工作，孙彦杰要求，一要继续推进全面市场化和提质增效工作的提档升级，确保年度各项任务目标的完成。各单位要结合推进市场化“回头看”和严抓细管活动，全面查找经营管理过程中的薄弱环节和存在的主要问题，制定切实可行的整改、推进措施，确保年度各项任务目标的完成。集团发展规划处、审计处要尽快核定水泥板块下半年的任务目标，抓好水泥板块的经营管理。二要依托现有主业，发挥优势，完善配套，拉长产业链，推进企业做优做强。三要做好技改，促进企业健康发展。四要拓宽融资渠道，推进实体经济与资本运作融合发展。当前，集团调贷压力很大、形势仍然严峻。要进一步加大沟通协调力度，确保资产证券化成功实施。积极探索进入新的投融资领域，降低财务费用，提高资本收益，为企业保吃饭、保稳定、谋发展做好强力支撑和保障。五要全力抓好党群工作。下半年，党群工作要紧紧围绕安全生产、提质增效、企业发展等中心工作，切实加强思想政治、形势任务教育、宣传报道及厂务公开、民主监督、企业稳定等工作，发挥好企业文化引领作用。继续抓好“两学一做”和“基层党建示范点创建”活动，扎实推进基层党建工作和党员干部队伍建设。同时，要进一步加强党风廉政建设，结合严抓细管和“两学一做”活动，发挥党群、纪检、审计的监管作用，推进依法依规管理，堵塞漏洞、防范风险。（刘崇贵）