孙彦杰带队到柴里煤矿参观学习“六零”管理法
时间：2016.06.27
6月23日，集团总经理、党委副书记孙彦杰带队到柴里煤矿参观学习“六零”管理法。集团副总经理段修华，党委委员、工会主席、人力资源处处长王立湖以及各相关处室、各公司主要负责人参加活动。
在听取了柴里煤矿经验介绍、观看《转调之路》专题片后，孙彦杰一行深入到柴里煤矿修理厂，通过看现场听讲解、观看宣传片等形式，详细了解该矿“六零”管理、修旧利废等工作，每到一处，孙彦杰一行都认真听取该矿负责人关于“六零”管理特色、亮点做法的介绍，并与泉兴的工作实际作比较，就相关工作进行现场询问和交流。
在泉兴矿业公司召开的座谈会上，孙彦杰认真听取了泉兴公司关于全面市场化、人员分流、技术技能工作室开展情况的汇报。随后，他要求，一要进一步提高对全面市场化、提质增效认识，增强责任感、紧迫感。目前，集团所属企业内部工作开展依然不平衡，归根到底就是思想认识问题。在当前严峻经济形势下，进一步统一和提高对全面市场化推进的认识，增强企业的造血功能和抗风险能力。各单位、各部门要对全面市场化推进、提质增效工作认识再提高，对工作开展再查找不足，总结经验，进一步理顺完善思路、目标、措施，把这项工作向前推进。二要正确理解、领会全面市场化、提质增效的内涵。各单位要正确理解领会全面市场化、提质增效的内涵，从高处着眼，细处着手，动脑筋想办法，齐抓共管，推动全面市场化和提质增效工作再上新台阶。三要用创新思维、创新手段和方法推进工作开展。各单位要积极学习借鉴兄弟单位的先进做法、先进理念，求稳求实，稳中求进。各级管理干部要站在各自岗位，开拓思维，创新思维，大胆思维，只要是有利于工作，就大胆去干。用创新的思维、方法和手段，站在战略和战术角度，既要顾及当前，也要考虑长远，按照市场化要求精神内涵，抓好泉兴的各项工作开展。四要切实抓好安全生产。近期，集团将从审计、企管、财务抽调专人进行检查，既要抓大问题，也要抓某个领域的问题，对重要岗位、重要领域、重要人员进行严查细管，堵塞漏洞。当前，已进入雷雨季节，安全不利因素明显增多，安全工作尤为重要。在这种特殊时期，各级各部门、各单位要在领会好会议精神的基础上，既要抓好重大隐患，也要抓好日常隐患，本着严细实，确保安全生产。上半年即将结束，要对目标任务开展“回头看”，通过回头看，查找不足，发挥优势，调动各方面积极性，推动整体工作开展。（刘崇贵）
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