7月23日，泉兴集团在总部九楼会议室召开了2019年半年工作会议。集团党委书记、董事长张宗辉在会上作了重要讲话，党委副书记、总经理孙彦杰通报分析了上半年经济运行情况并安排了下步工作，党委副书记、监事会主席王宜国主持会议。

张宗辉在讲话中指出，要准确分析总结，变压力为动力，增强推动企业发展的责任感和紧迫感。今年以来，面对宏观经济下行压力持续加大、安全环保监管趋严趋紧、改革发展任务艰巨繁重等困难挑战，集团上下以市委巡察、专项审计整改为总抓手，及时优化调整，紧盯关键重点，强化过程管控，项目建设稳步推进，安环工作不断加强，运营管控规范提升，党建引领成效明显，总体工作保持了稳中有进、持续向好的发展态势。

张宗辉要求，要科学研判形势，明确思路目标，坚定企业发展的信心和决心。各级要清醒认识发展中存在的问题和不足，科学研判宏观经济形势及难得的发展机遇，坚持安全、质量和效益优先，统筹推进建材、煤炭、热电、现代服务“四大板块”，开创泉兴高质量可持续发展新局面。

张宗辉强调，要聚焦高质高效发展，以更大力度狠抓落实，奋力开创各项工作新局面。一要聚力做精主业、做专辅业，奋力抢占全方位发展的制高点。建材产业立足“延链强链”集聚发展，煤炭产业立足“提档升级”高效发展，热电产业立足“厂网一体”融合发展，现代服务产业立足“打造品牌”协同发展。二要聚力预防预控、素质提升，强力打造全层级管理的保障线。始终把安全生产和环境保护工作放在首位，通过强化主体责任、深化安环达标创建、细化全层级自主管理，确保企业安全发展。三要聚力改革创新、规范提升，充分激活高效率运行的动力源。深入优化管理体制和运行机制、优化人力资源和薪酬体系、强化资金管理和风险管控、强化技术创新和管理创新，激发企业内生动力。四要聚力党建先行、和谐创建，把稳引领高质量发展的方向盘。全面加强党的政治建设和组织、党风廉政和干部队伍作风建设、宣传思想及和谐泉兴建设，让泉兴发展更加和谐。

孙彦杰通报分析上半年经济运行情况后要求，提高经济效益和追求利润最大化,是集团经营管理的中心工作。各板块、各企业要盯紧上半年经济运行的关键指标，立足各自实际，制定精准有效措施。一是在增产创效上下功夫，煤矿企业要保障综采综掘高效运行，做到稳产、高产。建材企业要做好单项指标分析和内部最优指标比对管理，加快骨料项目建设。热电企业要加大市场调研，严把煤炭采购关，积极争取相关政策，全力降本扭亏。三产企业要强化软件建设，提升员工队伍素质、形象和服务品质，不断开拓市场、优化市场，增加营收渠道。二是在降本增效上下功夫，要大力压减非生产开支，加强供应、销售招投标管理和成本控制，优化劳动组织形式，做好提档增效、提质增效、降本增效和减员增效工作。三是在工作实效上下功夫，各公司要压实主体责任，坚持效益和效率优先，既要严管理、严考核，更要加大协调与帮助，确保完成全年既定目标，为推动集团高质量发展做出新的更大贡献。

王宜国就贯彻会议精神要求，要在行动上更快一步，对下半年的目标任务再充实、再修正、再完善，做到发展思路合拍、工作措施合拍、推进节奏合拍。在措施上更高一招，紧盯上半年经济运行最优指标，对标省内国内同行业，认真学先进、找差距、补短板，逐件逐项抓细、抓实、抓出成效。在担当上更加一码，主动抓班子、带队伍、转作风，把守纪律讲规矩贯穿于谋发展、搞创新、提效率全过程，为各项工作推进提供坚强的纪律保障和政治保障。

会上，大兴矿业、申丰水泥、开元凤鸣山庄负责同志分别作了表态发言。集团机关、泉兴物流主任科员及以上管理干部，各公司班子成员参加会议，并同步向泉兴矿业、大兴矿业、金庄煤矿、泉兴水泥、申丰水泥、沃丰水泥、华沃水泥、南郊热电、热力总公司、开元凤鸣山庄进行视频直播。（邰卫星 李之禹）