——申丰水泥2018年净利润突破3亿元大关

2018年，申丰水泥公司在年初错峰停窑74天、亏损3000万的极端被动局面下，坚持不忘初心、一路披荆斩棘，截止11月份累计实现净利润3.12亿元，完成了史诗般的“逆袭”，创造了该公司自建厂以来的历史最优水平。

创新驱动强管理。一年来，该公司持续强化目标管理，围绕产量、销量、成本、利润等核心指标，采取了六大保障措施，配套制定了30余项管理制度。尤其是该公司新一届领导班子上任后，出台了《工作督导问责机制管理规定》，向不作为、懒作为、慢作为“亮剑”，并对17个公司级会议、3个公司级例行性检查进行了全面规范。在内部管理架构优化方面，整合“三大部”安全管理职能，合并组建新的安全环保办公室，对所有安监人员实行统一垂直管理；将仓储管理职能调整至企业管理部，实现购、储分离，堵塞了管理漏洞；对矿山破碎系统实施外包管理，提升了石灰石供给效率。创新实施5M绩效管理，提取中层及以上管理人员和关键岗位KPI指标471项，形成了指标“逐级分解、逐级执行、逐级考核”的闭环管控。

多措并举抓生产。围绕“稳产、高产”的核心目标，该公司千方百计提高设备运转率、多措并举加大产能释放。3月16日复工生产后，熟料单月最高产量突破36万吨的历史记录，四大产品月度最高产量突破80万吨的历史最高位。在日常工作中，重点加强生产调度和过程控制，1-11月份，生料磨、回转窑、P.C32.5R、P.O42.5水泥台时同比分别上升0.41吨、4.73吨、29.67吨和15吨。其中，5月份P.C32.5R台时最高达到183.17吨的历史最好水平。狠抓成本控制，重点成本指标下降明显，水泥生产成本比预算降低7.46元/吨，吨熟料煤耗比计划降低0.44千克，吨水泥粉磨电耗比计划降低1.69度，全年外委维修费用同比下降51.73万元。坚持采用粉煤灰、脱硫石膏等替代材料组织生产，在有效降低生产成本的同时，全年争取国家资源综合利用退税2000余万元，通过严控污染物排放指标，1-11月份累计减免环境保护税174.28万元。

精准发力促销售。牢固树立市场营销的龙头地位，该公司通过阶梯加价、带头挺价，推动熟料、水泥价格始终保持高价位运行，1-11月份，熟料销售均价比上涨60.25元/吨，水泥销售均价同比上涨61.89元/吨。成功中标鲁南高铁郓城段、徐连高铁、泗河水利综合开发等重点工程，未来2-3年的水泥用量预计160余万吨。4月份，紧紧抓住南方市场价格上扬的机遇，针对沿运河市场实施阶段性精准营销，成功恢复了中断7年之久的南通、扬州、淮安船运市场。统筹做好骨料销售，1-11月份骨料销量同比增加101万吨、价格同比上涨12.2元/吨，尤其是今年错峰生产后，面对长达四个月的盈利“真空期”，该公司及时调整工作思路，深挖内部潜力，目前骨料日均发运量达到1.4万吨，相当于平时的5倍。

展望即将到来的2019年，申丰水泥公司将立足自身实际和产业特点，依托现有两条日产5000吨熟料水泥生产线，全面启动实施“2.0+行动计划”，以骨料增产、固废投产、港口复产和市场布局优化等重点工作为突破口，积极培育后发优势，为实现“双百泉兴百年企业”的泉兴梦贡献新的智慧和力量。（邓一龙）