集团在大兴矿业公司召开十月份安全生产例会-集团新闻-山东泉兴能源集团有限公司

集团在大兴矿业公司召开十月份安全生产例会

时间：2015.11.13

张斌作重要讲话李运启主持会议

    10月15日上午，集团在大兴矿业公司召开十月份安全生产例会。集团总经理、党委副书记张斌出席会议并作重要讲话，集团监事会主席、党委副书记、工会主席李运启主持会议。集团班子成员、副总师、各处室负责人，泉兴矿业公司、金庄分公司党政主要负责人、安全矿长、安全部长、安监站长，南郊热电公司、开元凤鸣山庄党政负责人、安全负责人，物流、置业公司经理，大兴矿业公司副总师及以上领导、安监站、部室、区队主要负责人参加会议。
    上午8点，与会人员分成井下和地面5个小组分别检查了大兴矿业公司井下32煤柱、2东3012工作面，2北205、2214运输巷，通风系统、机台硐室，地面主副井绞车房、35KV变电所及两堂一舍等岗点。
    在随后召开的会议上，集团副总经理、大兴矿业公司经理李守广介绍了近期工作开展情况，集团副总工程师张加敏通报了集团9月份整体安全生产情况，对下步安全生产工作作了安排。
    张斌在讲话中要求，一是要保持清醒，切实增强抓好安全生产的责任感和使命感。10月份是集团决战四季度、夺取全年目标任务胜利的关键月份，要毫不动摇地抓好安全生产，以积极主动的态度、高度的警觉性，严防死守，确保安全形势持续稳定。安全一旦出了问题，不仅仅是经济上的损失，更将影响到我们企业发展稳定的大局。因此，各级各部门、各单位要切实增强抓好安全生产的责任感和使命感，时刻做到“安全生产意识一刻不能放松，安全生产措施一丝不能松懈”，把安全时刻放在心上、抓在手上、落实到行动上。特别是各公司主要负责同志要拿出足够的精力和时间，抓部署、抓推动、抓落实。分管的同志要按照专业人干专业事的要求，着力研究专业内的标准、规范及现场存在问题的解决措施，一级带着一级干，一级对一级负责。充分发挥信息化的作用，对现场存在的隐患及时利用各种信息平台上传，安全管理人员做好查看、汇总、分析，针对存在的问题和查出的隐患做好整改复查。要充分发挥各公司生产信息中心的作用，对各级管理干部填写的隐患整改卡分类、整改、闭合、销号全过程的监督管理，着力解决失之于宽、失之于软，甚至失之于晚的问题，逐步形成党政同责抓安全、干群同心想安全、上下同欲保安全的工作局面，切实将安全生产责任制落到实处。
    二是要加大力度，全力抓好安全管理基础工作。基础不牢，地动山摇。各公司要从细节入手，从小事抓起，夯实基层，打牢基础。要继续开展好隐患排查治理，以深入推进“五查五反五整治”活动为抓手，全面加强一通三防、冲击地压、防治水、危化品安全管理，各级分管负责的同志既要做官、更要做事，针对各个系统、各个工作地点，亲自带队组织专业技术人员，深入基层、深入工作现场做全面细致的排查，尤其是人员不常去的地点更不能忽视，不能当甩手掌柜，日常工作要做全做细，确保隐患排查无死角，隐患整治无漏项，安全管理无盲区、无空挡。要进一步强化职业病预防意识，把好员工招聘录用关、教育培训关、定期查体关，加大生产过程中防控力度，最大限度降低职业危害，杜绝职业病的发生。南郊热电要突出抓好机组检修工作，所有检修项目要严格落实“三无一不准” 制度，即无计划、无措施、现场无跟班领导，一律不准作业，对重大检修项目要跟踪调度，全面掌握安全动态。要用真功夫、下大气力抓好人才培养工作。当前，集团2015年度员工技能大比武活动已全面展开，各级干部要先学一步，各单位要以大比武为契机，在全体干部、员工中掀起学业务、学技术、练本领、比技能、创一流的热潮，不断提升干部员工的素质和能力。
    三是要超前部署，切实抓好冬季“四防”工作。冬季即将来临，各单位要超前部署，切实抓好“冬季四防”工作。要进一步完善组织机构，健全管理制度，从人、财、物各方面做好充分准备，保障冬季地面、井下安全生产的需要。要认真剖析各单位、区域在安全生产工作中存在的问题，有针对性地采取防范措施，消除各种不安全因素。要以“防寒、防冻、防火、防中毒”和道路交通安全为重点，制订好工作预案。要严格执行“禁酒令”，加大督查力度。要严格落实“一岗双责、党政同责、失职追责”制度，按照“谁主管谁负责”的原则，加大责任追究力度，切切实实地打牢思想基础和管理基础，以更加坚决的态度、更加过硬的措施、更加扎实的工作，确保企业安全度冬、安全生产。
    四是要主动作为，全力打好以丰补欠攻坚战。现在到年底还有两个半月的时间，12月下旬各矿还要集中放假检修，各处室、各公司要算清时间帐、任务帐，必须紧抓每一天，紧扣每一项指标，全力以赴组织各项工作任务攻坚。要对照年初和下半年确定的任务目标，深入开展一次全面工作回头看，看哪些方面进展良好，哪些工作推进迟缓，哪些方面还有漏洞、存在较大差距，认真分析总结，逐条对照检查，及时查漏补缺，下步如何尽快赶上去，搞好整改提高，真正“回头”看出压力、看出动力、看出干劲，确保全年任务目标圆满完成。同时，要对年终检修工作早计划、早安排。
五是要科学研判，超前谋划明年工作。从专家分析预测看，明年我们面临的外部发展形势并不乐观。尽管面临的形势还十分严峻，但我们要充分利用泉兴在全市工业中所处的重要位置，强抓机遇，迎难而上，在枣庄新一轮的工业企业发展中找到机遇，实现稳健发展。为赢得明年工作的主动权，各处室、各公司要有超前思维，科学谋划好明年工作，做到目标早规划、任务早明确、措施早安排。人力资源处要对部门职能、岗位职责进行梳理，不合理的及时进行调整。各级管理干部要各司其职、各负其责，围绕集团公司中心工作，结合本职工作，深入开展调查研究，做好各层级的工作规划，进一步增强工作的前瞻性、主动性和创造性，为收好今年的尾、开好明年的头奠定基础。
    李运启就会议贯彻落实强调，一是行动要到位。会后，大家要把此次会议精神迅速传达贯彻到本部门、本单位，并结合自身实际，精心谋划，细化安排，强化措施，立即行动，既要兼顾全局，又要突出重点，扎扎实实做安全生产检查和各项专项整治工作。二是责任要到位。各单位的主要负责同志作为第一责任人，要对本单位的安全生产负总责、亲自抓，及时协调处理存在的问题；分管安全的同志作为直接责任人，要具体抓、专门抓，全力以赴抓好各项措施的落实。三是督导要到位。督导是抓工作的有效手段，促落实的重要方法。集团及各公司效能督查组要加大督查力度，通过严格的督查，让大家把精力用在工作上，把心思用在“想干事”上，把本领用在“会干事”上，把目标锁定在“干成事”上，把底线把握在“不出事”上，确保今年各项目标任务的实现。（邰卫星）