集团召开2014年度全面创新表彰大会暨5月份安全生产例会
时间：2015.05.17
张斌作重要讲话 李运启主持会议 17项“特别创新奖”受表彰
5月14日，集团在研发中心九楼会议室召开2014年度全面创新表彰大会暨5月份安全生产例会。集团总经理、党委副书记张斌出席会议并作重要讲话。集团监事会主席、党委副书记、工会主席李运启主持会议。集团班子成员、副总师、各处室管理干部、驻矿安监站长，各公司党政主要负责人，泉兴、大兴、金庄安全副经理及安全负责人，南郊热电、凤鸣山庄安全负责人和2014年“特别创新奖”领奖代表参加会议。各公司组织高管层和中层管理干部在各自分会场通过视频直播观看了会议实况。
会上，集团副总经理宋炳海宣读了《关于表彰“2014年度特别创新奖”的决定》，表彰了17项“特别创新奖”；集团总工程师王宜振通报了4月份安全生产工作开展情况，泉兴、大兴、金庄三个单位负责同志分别汇报了近期安全生产工作。
张斌在讲话中全面分析了今年以来集团经济运行情况，他要求，各单位、全体干部员工要对面临的形势有一个科学全面的把握，对自身优势和不足有一个深刻清醒的认识，统一思想、科学研判、趋利避害、积极应对。一要充分认清宏观经济形势，增强危机意识；二要科学研判煤炭市场形势，增强忧患意识；三要转变因循守旧观念，增强创新意识；四要提升干部素质，增强大局意识。
就当前几项重点工作，他强调，一要强化安全生产，提升安全发展能力。严抓安全责任落实。健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任体系，从严落实主体责任，严抓追究问责，确保实现“三个转变”，重点整治安全隐患。近期各单位呈现出事故多发的不良苗头，必须从思想深处引起高度警醒、高度警觉。各公司要抓实抓好“双基”和质量标准化建设，从源头上确保安全。各级安监部门要加大安全隐患排查治理力度，现场不安全一律不准生产。突出抓好雨季“三防”。严格执行雨季“三防”工作责任制，突出抓好河岸堤防巡查和实时监测，发现险情及时处置报告，果断组织停产撤人。大风、暴雨及雷电等恶劣天气严禁室外作业。协调抓好防火防盗、交通运输、职业病防治等安全管理，确保实现全面安全生产。
二要强抓机遇，稳步推进企业发展。对泉兴发展目标重新定位，力争2020年实现百亿泉兴建设目标。在今后工作中，要巩固实体经济，强化资本运作，推进城市服务业，逐步进入金融业，形成“实体经济+金融+城市服务业”的经营格局。在煤炭板块方面，继续推进煤炭主业产业升级，在煤矿全面应用综采综掘工艺，提升机械化、自动化、信息化水平，科技降本。同时借助物流平台，发挥煤炭管理、人才、技术和物流信息优势，走物流业与煤炭产业结合的路子，寻找时机对西部省区煤矿从产品购买、包销，到生产技术托管，最终达到全面托管或控股经营，实现走出去发展战略。在热电板块方面，按照国家大力发展绿色经济的要求，积极推进生物质能供热供电项目建设。同时，推进酒店分布式光伏发电、厂矿工业余热综合利用的论证上马工作，抓好水泥余热发电运行管理。进一步抓好热电公司环保技改、低温水直供居民生活区工程。继续开拓热力市场，力争2017年热电比达到45%以上，最大限度提高热电联产的经济效益和社会效益。在建材板块方面，按照与中联水泥合作的约定，完成枣庄中联水泥、滕州中联水泥各30%股权挂牌转让。积极稳妥拓展水泥产业链，争取年内再上2条骨料生产线，对新型建材项目继续进行调研论证，储备项目，培育发展新优势。加强对托管水泥企业的监管，确保经营目标的实现和正常收益。在城市服务业方面，以承包市直机关食堂为契机，坚持“五星级”服务品质与“大众化”消费理念，逐步向学校、医院食堂承包，社区盒饭配送，以及物业管理、汽车租赁、健康养老、生态农业、冷链物流等拓展，连锁经营，尽快形成规模优势，实现规模效益。
三要强化改革创新，全面激发内生动力。创新思维模式。思想解放是做好一切工作的基础。只有思想解放了，才能具有通观全局、全面看问题的视野，才能产生超前的思路，才能找到科学解决问题的办法。创新生产技术。大力鼓励干部员工结合生产中的难题进行技术攻关，健全技术创新成果申报办法，形成完善的创新成果评价激励机制，做好技术创新与生产的结合文章，确保创新成果转化为现实生产力。创新经营管理。健全纵向到底、横向到边的成本管理体系，完善成本倒逼机制。实施“互联网+行动计划”，利用集团及各公司信息化平台，实现财务、经营、安全生产、人力资源管理等互联、互通，强化过程实时控制。创新营销模式。城市服务、物流业要积极推进○2○营销模式的应用，以营销模式转型带动发展转型。创新人力资源管理。近期，集团公司先后组织了多次专题讲座，今后还要举办财务、信息化、现代企业管理、成本管理、法律法规等方面的专题讲座，通过持续不断地培训，培养造就一大批掌握现代生产技术、财务基础、信息化知识，懂经营、会管理，素质过硬、依法治企的复合型人才。人力资源部门要制定具体的计划，认真抓好落实，这也是企业实现科学发展、可持续发展、做大做强的基础。
四要坚持以人为本，持续打造和谐企业。持续深化“四德”工程建设。今年以来，集团上下深入推进以社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德为主要内容的“四德”工程建设，要通过“四德”工程，促进企业风气明显好转、发展环境不断优化、干群关系更加融洽、员工道德水准整体提升。切实加强党风廉政建设。各级党组织要严格落实党风廉政建设主体责任，各级各部门要严格落实中央八项规定，以及省、市、集团公司关于党风廉政建设、作风建设的相关规定。各级党员、干部要强化纪律意识、规矩意识，守纪律讲规矩，时刻保持廉洁自律。集团及各公司纪检监察室要加大廉政建设、效能督查力度，对存在的问题要早发现、早提醒、早纠正、早查处，对苗头性问题要及时约谈、告诫，着力营造风清气正的良好氛围。加强厂务公开民主管理工作，对涉及员工群众切身利益的内容要及时公示、公开，确保员工的知情权、监督权、参与权。高度重视信访稳定工作。严格落实信访稳定工作责任制，完善应急预案，畅通预警渠道，全面做好经济困难时期员工思想稳定工作，突出依法依规，最大限度地把矛盾纠纷解决在源头、控制在基层，不允许出现损害员工利益的事件发生。
李运启就会议精神落实强调，一要认清形势，切实把这次会议精神贯彻落实好。充分利用中心组学习、干部周五学习例会、员工班前班后会、召开专题会议等形式，认认真真地向每一名员工传达贯彻这次会议精神，特别要重点组织学习领会好张总的讲话精神，让每一名员工都能充分认识到集团当前发展面临的严峻形势，进一步统一思想，转变观念，形成强大的凝聚力和向心力，扎实推进各项工作的开展。
二要突出重点，切实抓好当前安全生产工作。安全是一切工作的前提、基础和保障。没有安全，一切无从谈起。各级要把安全生产工作摆在更加突出的位置，抓紧抓实抓出成效。突出抓好薄弱环节的安全隐患整治，对于重大隐患，要挂牌督办，按照整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”的要求，逐项整改销号，闭环管控，确保实现上半年安全生产。
三要严细措施，强力推进企业改革创新。各级各部门要按照张总要求持续抓好理念、机制、技术、管理、营销、文化的创新。要充分发挥创新基金“四两拨千金”的作用，引导创新向基层聚集。广大党员干部要以身作则，带头创新，学会用新的视角观察形势，用新的思路推动工作，用新的机制和办法解决问题，以创新助推企业发展。
四要强化考核，推动“四德工程”建设深入开展。各级党组织、党群部门要切实发挥好考核的指导棒作用，进一步细化考核细则，突出四德榜的日常管理使用、突出模范人物的平时选树宣传、突出各类教育活动的载体创新实践，将考核贯穿到四德建设始终，以考核促创建、提水平，切实考出动力、考出实绩。同时要不断拓展深化“四德工程”建设的内涵和外延，围绕培育和践行社会主义核心价值观，广泛开展各类精神文明创建活动，凝聚起向上、崇善、爱美的强大正能量。（刘崇贵）
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