集团3月份安全生产例会召开
时间：2015.03.16
3月13日下午，集团3月份安全生产例会在五楼会议室召开。集团总经理、党委副书记张斌主持会议。集团班子成员、副总师、各处室负责人、驻矿安监站长，各公司党政主要负责人，泉兴、大兴、金庄分公司总工程师及安全负责人，南郊热电、凤鸣山庄安全负责人参加会议。
会上，各公司汇报了近期安全生产工作及下步安全工作重点；集团总工程师王宜振通报了近期安全生产情况，安排了下步工作。
张斌首先结合当前重点工作进行了安排部署，随后要求，一要切实抓好安全生产。当前，全国“两会”正在召开，市“两会”月底也要召开，在这样一个特殊时期，各级各部门、各单位要时刻扼守安全红线，切实做到抓安全的劲头不减、工作不松、手段不软、势头不弱，真正把集团的各项安全生产部署落到实处。要把安全生产抓在平时、抓在经常、抓在细处，把安全隐患消灭在萌芽状态。对于近期安全检查暴露出的问题，要对号入座，有针对性地抓好整改落实，确保集团安全生产形势持续稳定。
二要切实抓好重点工作的落实。年初，集团对2015年主要工作任务进行了责任分工，各处室、各单位要按照责任分工确定的具体工作任务，进一步研究细化抓落实的办法和措施，把各项任务再分解，一项一项地落实，做到任务明确，责任明确，完成时限明确。集团发展规划处要加强重点工作的督导调度，审计考核处、纪检监察室要加大跟踪监督考核力度，对落实好的予以肯定，对落实任务不力的，及时督促整改，确保各项重点工作的完成。另外，要加强沟通协调，及时解决工作中出现的矛盾和问题，以便顺利推进各项工作。
三要切实抓好经营管理。从近期专家分析看，今年的经济形势依然复杂严峻。随着上级对过剩产能的压缩限制，可能引发新的效益下滑。面对当前严峻的经济形势，集团上下必须牢固树立长期过“紧日子”的思想，眼睛向内，深入挖潜，节支降耗，共度难关。各公司要紧紧扭住生产成本这个“牛鼻子”，进一步强化基层基础工作，各项指标层层分解，责任压力层层传递，倒逼企业生产和运营成本，向管理要效益。要坚持问题导向，将生产经营压力传递到位。要突出抓好对标管理，通过比较分析，找出问题症结，研究解决措施。继续强化财务基础工作，加强预算管理。持续发挥好泉兴物流中心及各单位营销部门的作用，建立良性的竞争机制，采取灵活的招议标方式，努力降低采购成本。要采取灵活的产品定价机制，根据市场变化，及时调整产品价格。
四要切实抓好信息化的应用。在近期的多次会议上，我反复强调信息化的应用。自去年以来，集团全面推进信息化建设，但从应用效果看，很不理想，与集团要求还有较大差距。虽然集团三令五申，仍有个别单位、个别人习惯于传统的工作方式，对信息化的内涵理解不深，重视不够，存在着应付现象，应用整体水平不高。希望各单位要高度重视信息化的应用，今后凡不按要求应用的，该处罚的处罚，该问责的问责，绝不姑息迁就。集团信息化办公室要加大督查考核力度，同时要结合应用过程中出现的问题，进一步完善措施，切实提高信息化应用水平。
五要切实抓好“四德工程”建设。近期，集团制定下发了通知，集中开展了“传承雷锋精神 增辉文明泉兴”主题活动。这次活动是集团深入推进“四德工程”，全面深化社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设的配套措施。各公司要充分认识活动的重要性，切实把主题活动纳入重要议事日程，与诚信体系建设结合起来，拿出更周密、更细致、更得力、更到位的办法措施，按照科学、精细、务实的要求，一项一项地抓。要坚持抓细、抓实、抓具体，从身边事、具体事入手，把道德建设融入到干部员工日常工作生活中。坚持选树典型，把更多的“凡人善举”挖掘出来，得到尊重。同时，要曝光一批反面典型，切实让不道德行为在泉兴没有市场。特别是各级党员、干部要自觉加强“四德”修养，知行合一、自觉自律，努力营造讲规矩、守规矩的良好氛围。（刘崇贵）
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