集团召开10月份安全生产例会
时间：2014.10.20
10月17日，集团在五楼会议室召开10月份安全生产例会。集团总经理、党委副书记张斌主持会议。集团班子成员、副总师、各处室主要负责人、驻矿安监站长，各公司党政主要负责人，泉兴、大兴、金庄分公司安全副经理及安全负责人，南郊热电、凤鸣山庄安全负责人参加会议。
会上，泉兴、大兴、金庄、南郊热电、开元凤鸣山庄汇报了本年度重点工程、安全和生产指标完成情况以及为保证安全、生产指标完成所采取的措施、工作计划。集团总工程师王宜振通报了外出学习考察情况并安排部署了近期安全生产工作。
张斌就近期工作强调，一要保持清醒头脑，毫不放松地抓好安全生产。下半年以来，集团安全生产状况总体稳定、趋于好转，但形势依然十分严峻。各级管理人员务必时刻保持清醒的头脑，绝不能心存侥幸，有丝毫的麻痹大意，要充分认识抓好当前安全生产工作的极端重要性和必要性。近期，省市相继召开了安全生产视频会议，各级各部门要按照省市会议部署，把张超超副省长“真学习、真落实、真较真、真追究”的指示精神贯穿于安全生产工作全过程，确保安全无事故。今后一个时期，各单位要把排查不放心人为工作重点，生产单位是隐患排查整改消除的责任主体，要把查隐患、搞治理作为安全生产的主要内容，发挥安全生产管理人员、工程技术人员、老专家、老工人的作用，全面整治安全隐患。要大胆创新区队班组管理模式，夯实管理基础。同时要进一步强化职业病预防意识，加大生产过程中防控力度，最大限度降低职业危害，杜绝职业病的发生。
二要深入开展“回头看”，确保完成全年任务目标。现在到年底还有两个半月的时间，时间紧、任务重、压力大，各处室、各公司必须紧抓每一天，紧扣每一项指标，全力以赴组织每项任务攻坚。要对照年初和下半年确定的任务目标，深入开展一次全面工作回头看，看哪些方面进展良好，哪些工作推进迟缓，认真分析总结，逐条对照检查，及时查漏补缺，下步如何尽快赶上去，搞好整改提高，真正“回头”看出压力、看出动力、看出干劲，确保全年任务目标圆满完成。同时要千方百计节支降耗，提高区队、车间成本意识，各公司要完善区队、车间成本管理考核办法，使集团和公司的成本管理办法落地生根。鼓励各类小改小革，加大修旧利废力度，从源头上遏制浪费，实现效益最大化。进一步完善“金点子”奖励方案，充分调动员工参与经营管理的积极性。
三要加强四支监督队伍建设，提升内部监管水平。近期，集团和三矿一厂分别成立了纪检监察室，形成了安全专管、安全稽查、经营审计、纪检监察四支监督队伍。希望四支队伍的监管人员要坚持原则，大胆履责，瞪起眼来查苗头、狠下心来抓倾向，对各类违章、违纪行为要坚决制止，对各类问题、隐患要从严督促、盯住不放，切实提高内部监管水平。
四要加强人才培养，促进员工队伍素质提升。人才队伍建设是摆在我们面前的一项迫切任务。今年以来，集团加大了人才培养力度，分配了“363人才工程”指标，但推进速度缓慢。各级各有关部门要提高认识，更新观念，拓宽人才成长渠道，切实解决人才短缺问题。人才成长要技术、管理、技能三岗并行，在区队可设立多个实习技术员岗位，多岗位锻炼。各公司要深入研究，拿出切实可行措施。全市煤矿职工“王晁杯”技能大比武活动将于近期举行，各项目牵头负责人要靠上指导，帮助参赛选手苦练内功，争取在大赛中取得更优异成绩。各公司要继续强化岗位学习、岗位练兵、岗位比武活动，促进员工队伍素质不断提升。要加大学习培训力度，尤其现代知识学习，利用好报纸、网络、板报、宣传栏等，多角度、全方位组织学习。下步重点抓好人力资源开发利用，一职多能，把合适人放到合适岗位上，让干部员工处于轻松简单公平公正透明约束监督条件下放手工作，认真挖掘泉兴文化，形成真正的泉兴特色文化。
五要狠抓建章立制，构建作风建设长效机制。目前，教育实践活动已近尾声，但作风建设无尽期。9月底，集团领导班子整改事项已经公示，对于制定的整改事项，各相关责任人要发挥好牵头抓总作用，亲自部署、督促落实；各有关部门要加强协调配合、上下联动，研究制定具体实施方案，共同抓好问题整改；要有序推进、逐一解决，对目前能够解决的马上办，通过努力可以解决的限期办，一时难以解决的向员工群众做好解释工作，确保事事有回音、件件有着落。大家不要跟着我的思路思维走，而要跟着我的脚步走，思路思维不一定正确，需要学习论证实践过程，一旦定下来必须跟上抓好落实，得力方案措施一抓到底。
最后，他希望大家按照这次会议要求，承压奋进、务实作为，守住安全底线，锁定成本顶线，力争效益上线，坚决打好攻坚战，坚定不移完成四季度及全年任务目标。（刘崇贵）
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