6月8日，集团在金庄煤矿召开六月份安全例会暨“安全生产月”动员大会，党委书记、董事长张斌主持会议并讲话，党委副书记、总经理孙彦杰部署了集团重点工作，集团副总经理、总工程师李守广通报了各单位存在的问题、安排近期集团安全生产工作。 

张斌强调，要时刻保持清醒，坚决摒弃任何侥幸心理，现场不安全一律不准生产，要加大个别不安定人员动态监管，坚定不移抓好特殊时期的安全稳定。要以国家局核查验收一级标准化矿井为契机，坚定不移抓好质量动态管理，巩固安全生产标准化验收成果。要充分认识和理解上级部门日益从严的安全监管形势，集中精力抓好安全生产月活动，确保安全生产不能再出大的问题。各单位要创新管理，自觉开展好上半年生产经营工作总结与分析，超前谋划好下半年的各项任务。要牢牢扭住成本管理这个“牛鼻子”，不断探索对标对表管理，加强对生产、质量、成本费用、物料消耗、节能减排等方面的考核力度。要牢固树立营销工作的“龙头”地位，精准研判，毫不放松地抓好经营管理。要时刻自我加压，找准形势教育的切入点、结合点，毫不放松地抓好作风转变。要坚定不移强化人才引进培养，对招聘的高校毕业生、引进的人才要正确引导，以宽容之心给予信任支持。要坚定不移强化督导指导，重点督查各单位自查自纠自改2013年以来的各项工作的清理整顿情况。

孙彦杰要求，各级管理干部要树牢安全事故出不起、不能出的底线思维，以高度的政治自觉和担当抓好特殊时期、特殊季节的安全管理。煤矿企业必须清醒地认识安全生产标准化管理工作任重道远，各企业都要结合季节特点和自身实际，以全市百日安全整治等各类活动为契机，认真落实主体责任，推动管理工作迈向新水平。要长期重点抓手指口述、规程标准学习、技能技术训练以及安全安监队伍量化考核工作。要夯实安全管理的主体责任和监督责任，强化安全管理大整改、管理队伍大整顿，扭转懒、软、散的工作作风，扭转习以为常的工作态度，扭转手腕不硬、处罚不力、标准不高的工作方式。各矿要高度重视山东煤监局对煤矿企业的重大隐患排查治理落实情况检查，严细重大隐患排查，抓好现场管理。（张长生 冯玉龙）