集团召开二月份安全例会
时间: 2014/7/1 点击: 次
2014年2月14日，集团二月份安全例会在集团研发中心召开。集团总经理、党委副书记张斌主持会议。集团领导班子成员、副总师、各处室负责人，各公司党政负责人、安全分管负责人，安全、人力部门负责人，驻矿安监站负责人参加了会议。
会议首先听取了泉兴、大兴、金庄、南郊热电四公司近期工作情况汇报，总工程师王宜振对近期安全生产工作进行了总结，对下一步安全生产工作作了安排，副总工程师侯志升通报了煤炭产业发展工作计划。
张斌就近期工作强调，一要切实抓好任务分解落实。年初，集团专门下发通知，对2014年主要工作任务进行了责任分工，各处室、各单位要进一步分解任务,落实责任,明确时限,抓紧推进,确保开好头、起好步。今年各项重点工作，要在分管领导主抓下进行，牵头处室、单位主要负责人负总责，协办单位和责任单位要主动配合共同完成。集团发展规划处要加强重点工作的督导调度，审计考核处要加大跟踪监督考核力度，确保各项重点任务的完成。
二要切实抓好安全生产工作。目前，各级“两会”陆续召开，各级各部门要切实增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，时刻绷紧安全生产这根弦，确保“两会”期间安全生产。要健全完善党政同责、一岗双责、齐抓共管的安全生产责任体系，突出抓好煤矿企业安全生产。要以实现本质安全为目标，以行为规范化、管理精细化、装备现代化为支撑，继续完善“一本三化”安全管理体系。要正确理解安全与生产、效益的关系，必须坚持不安全不生产的原则，在确保安全的前提下，科学组织生产，提升产品质量，实现效益最大化。
三要切实抓好内部运行机制优化调整工作。各单位要在前期工作的基础上，进一步优化调整内部运行机制，配套完善各类管理制度，改进、完善监督考核体系，严格落实“一统三放三加强”的管理思路，认真抓好五条线管理，强化集团的战略管理、投资决策、资源管理和经营管（监）控中心，加大各公司自主权，强化各级执行力。集团“三定”和信息化建设要进一步推进。
四要切实加强经营管理。各单位要继续树立过“紧日子”的思想，大力压缩非生产性开支。要坚持科技导向，煤矿企业要加大投入，提高产能，降低成本，确保高产高效。要采取灵活的招议标和比价采购方式，加大物资直供率，确保供应物资质量，降低采购成本。要结合当前市场低迷和供求关系失衡的实际，继续强化营销网络、营销团队、营销机制建设，加强对市场的研究，优化营销策略，积极开拓市场。
五要切实改进工作作风，加强干部队伍建设。党的第二批群众路线教育实践活动即将全面铺开，各级各部门要按照上级要求，抓好活动的准备工作。各级干部要把“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”作为自己的信条。各级班子要互相信任、互相支持、互相补台，共同维护班子团结。要大力开展干部谈心活动，加大厂务公开力度，帮助员工群众解疑释惑，确保员工队伍稳定。要把“认真”作为督查的一条重要原则，集团及各公司效能督查组要加大督查力度，对各级干部作风建设情况进行认真督查，以督查促落实。
张斌还在会上传达了全市组织工作会议精神，重点解读了市委书记陈伟在全市组织工作会议上的讲话精神。他指出，今年各项工作任务更重，经济形势更不容乐观。各级各部门要早行动、早安排，严控成本，突出抓好资金链安全、生产安全、稳定安全、廉政安全。同时要增强大局意识，做到各负其责，确保敢干事、会干事、干成事、不出事。（邰卫星）
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