——值华沃水泥融入泉兴集团五周年

陈钦彬

楔子

沿枣庄西昌路向北转至S103省道前行，过云谷岭，越东伏山，峰峦叠嶂，连绵不绝。蜿蜒八九公里，峰回路转，豁然开朗。群山环抱中一座百米预热塔耸入云天，一家现代化绿色工厂跃入眼帘，此地正是隶属于山东泉兴能源集团旗下的国资国企华沃（枣庄）水泥有限公司（以下简称：华沃水泥）。

驻足环顾，三面皆山，形似卧马，曰：马头东山、北山、西山；南面临水，势如盘龙，曰：北龙河，呈东北西南走向，潋滟清流，宛如一条绶带斜挂于山谷之间。望山心碧，临水神清；碧水青山，可谓圣境。放眼厂区，绿树成荫，鸟语花香，生产车间窗明机净，劳动生产热火朝天，一派生机勃勃的繁荣景象。

华沃水泥拥有1条日产5000吨干法熟料生产线和年产400万吨环保砂石骨料生产线，是枣庄市山亭区唯一一家现代化水泥熟料生产企业。工厂建成于2009年，2010年2月投产运行，2017年11月由枣庄市直国企泉兴集团全资收购。近几年先后荣获“枣庄市第一家绿色标杆企业”“山东省绿色工厂”“全国最具成长性建材企业100强”等荣誉称号，连续多年蝉联山亭区纳税状元。2020年3月18日，山东省副省长凌文到华沃水泥调研时，对公司绿色工厂创建成果大加赞赏，对泉兴集团管理水平给予高度肯定。凌文副省长指出，作为传统“灰色制造”产业，华沃水泥厂区环境如此优美，俨然“花园式”工厂，环保实现超低排放，“绿色标杆”名副其实；这是企业严抓细管的结果，要继续践行国有企业责任担当，坚定走绿色低碳高质量发展之路，努力当好生态文明建设的实践者、推动者、引领者。

时间可逝，传承不绝。尽管这只是一家运行时间不过十几年的年轻工厂，但却历经了“中—葡—巴—中”四段不同寻常的历史时期。抚今追昔，历史沉淀造就了华沃的沉稳，文化传承涵养了华沃的自信，创新引领催生了华沃的跨越。

一、致善——传承“老榴园”优良作风

时光回溯到2004年，峄城区直国企榴园水泥公司在山亭区精准选址，计划建设2条日产5000吨新型干法熟料生产线，2005年动工后搁置，直至2009年建成，也就是当时的葡诚水泥、今天的华沃水泥，业界人称“北华沃”（之于峄城区的“南华沃”）。因历史原因，尽管榴园水泥退出了历史舞台，但40余年发展历程，榴园文化却通过她为业界输出的大量人才身上向下无限传递着。华沃水泥管理团队以“老榴园”为班底，多数骨干曾在榴园水泥担任过关键职务，他们身上无一不传承着“老榴园”生生不息的奋进精神。

——艰苦奋斗“底色”浓。艰苦奋斗是事业发展的传家宝。榴园水泥从一家小立窑发展至拥有17条立窑生产线的大型国企，靠的就是艰苦奋斗。一直以来，华沃水泥始终把“艰苦奋斗”作为企业发展座右铭，无论是逆境还是顺境，始终树牢“过紧日子”思想，崇尚勤俭节约，抵制奢侈浪费，严格预算项目安排，压紧成本费用支出，盘活积压沉淀资产，用有限的资源创造了更多价值。华沃水泥近几年取得的出色业绩，无一不是艰苦奋斗的绽放与传承。

——自力更生“本色”亮。自力更生是一种审时度势的觉醒。榴园水泥从名不见经传到远销参与建设虹桥机场、长江大桥而驰名海内，靠的就是自力更生。一直以来，华沃水泥始终坚持“自力更生”，强化“靠人不如靠己”“打铁还需自身硬”意识，自己能做的坚决做好，有困难的努力去做，出台小改小革、修旧利废激励政策，畅通合理化建议通道，把众多“金点子”转化成“金果子”。紧紧团结员工、依靠员工，发挥主观能动性，持续激发创新创造力，自力更生精神在华沃水泥日益发扬光大。

——奋发图强“成色”足。自强者胜，自胜者强。榴园水泥从上世纪90年代领跑枣庄立窑大发展到2002年率先奠基日产2500吨旋窑生产线继续领跑，靠的就是奋发图强。作为“老榴园”发展历程的见证者和参与者，华沃水泥心底有着一股强烈地“复兴”情结。公司秉承“奋发图强”理念，强化“争先进、创一流”意识，不甘落后，自强不息。聚精会神查短板、补差距、追标杆，高标准建设绿色矿山、绿色工厂、绿色智能骨料生产线，标杆“立起来”、企业“强起来”，实现了从“灰色制造”到“绿色智能”的华丽蜕变。

二、致精——沿袭“外企”先进理念

自2008年生产线复建到2010年投产，再到2017年11月融入泉兴，华沃水泥经历了十年外企时代。十年分作两段，一段是葡萄牙西姆泊水泥集团（Cimpor）管理下的“葡诚”时代，一段是巴西沃特兰亭水泥集团（Votorantim）管理下的“华沃”时代，后华沃时代又融合了大量拉法基（Lafarge）管理文化。“葡去巴来意未尽，你方唱罢我登场”。这段时期，高层人事调整频繁，中期经历了长达两年的全线停产，企业经营效益起起伏伏，赢少亏多。作为当时全球十强的水泥集团公司，尽管西方人最终战略性退出中国市场，但外企的先进理念、西方人的专业专注，给华沃水泥留下了一笔宝贵的管理财富。于是，取精去粕，沿袭至今。

——以“窑”为中心的“可靠性”理念。设备是运行之核心，回转窑是设备之核心。西方人不断强化“回转窑一分钟停不得”的运行理念，推出了“设备可靠性RF、故障间隔时间MTBF、表现系数PF”等一系列考核指标，强化设备运行管理。一直以来，华沃水泥遵循这一思路，坚定以窑为中心，精细组织设备管理，强化“不能停、不敢停、不愿停”“停窑一分钟就是事故”意识，沿袭并深化推行外企《回转窑十大黄金法则》、POM设备管理法，建立了窑巡检、预维修、工艺操作等管理制度和停窑事故分析追责机制，沿用事故停机分级分类考核、台产表现系数、NCOD连续运行等考核体系，主机设备可靠性连年保持99%以上。

——以“计划”为约束的“预维修”理念。古人讲“凡事预则立、不预则废”，西方人在设备维修管理上把“预”字运用的更是淋漓尽致。如同私家车定期保养，生产线设备运行了一个计划周期，即使还没发生故障、还没有明显的运行隐患，即使还处于销售旺季，到了时间节点（可提前7天或推后7天）也必须要停机检查，绝不会硬撑到濒临停产再去修，谓之“预维修”。这一理念是为了避免设备“过度表现”而产生大的隐患问题，相比“欠维修”下的高额维修成本更为经济。几年来，华沃水泥结合产品库存、电价峰谷、市场需求、错峰停产等因素，科学编排“停机预维修”周计划、月计划、年计划，定期“排毒养颜”，提前储备维修物资，组织维修力量，防微杜渐，排除了大量设备隐患，做到了“停出高水平、修出高质量、开出高成效”，切实保障了设备连续运行可靠性，综合维修成本逐年下降。

——以“数”为纽带的“业绩控制”理念。数字是结果的展示，更是过程的映射。管理跨国集团，西方人格外重视数字运用，出台了全球水泥板块统一的《数据基准词典》，统一核算口径、对标准则，使用“远程统计软件”，制定PPIP业绩改进计划，建立全过程数字监管机制。如今，这一理念在华沃水泥表现尤为明显。生产例会首先汇报“数字”，分析问题先要剖析“数字”，人人做到心中有“数”，关键数字张口就来，电子表格、幻灯片制作成为办公人员必修功课，日报表、月报表全覆盖各流程关节，在“数字化智能化”尚未全面技改升级的情况下，率先建立了全流程数字管理体系。

——以“训”为抓手的“素质提升”理念。以人为本，世界大同。西方人更加重视企业员工能力提升，每年都会制定较为可观的培训费用计划，连年组织各层级参加各类脱产、半脱产培训和跨国交流学习。一直以来，华沃水泥坚持把培训作为提高员工能力的重要抓手，以“我想学什么、我必须学什么”为目标导向，倒逼制定年度培训计划，明确实施时间和授课人、参训名单，并纳入绩效考核。同时，创新实施了“授课讲师有酬金、优秀学员有奖励”工作方案，推行“师带徒、传帮带”“讲师授课”多种模式，营造了“爱学习、善培训、比能力”的良好学习氛围，众多员工达到了“一专多能”“一人胜任多岗位”水平，为企业后备人才梯队建设打下了坚实基础。

——以“Boss”为对象的“直线负责”理念。Boss译为老板、上级。西方人善用扁平化管理，平级相互协同配合，下一级对上一级负责，可越级检查，但不越级汇报或安排任务，每个人只需要坚决服从并负责于自己的直线Boss。这种管理模式有利有弊，需要各级管理人员能力跟得上、德行配得上，才能形成强力高效的运行机制。目前，华沃水泥对这一理念加以改良，沿袭了“可越级检查”深化到“直插现场检查”，建立了全员安全环保微信群，允许并鼓励所有员工在微信群中直接晒出现场存在的安全隐患、环境污染、跑冒滴漏等管理问题和提出合理化建议，在应急情况下可以“越级安排”但需要抄送相关管理人员知晓。同时，继续强化“一级对一级负责”，“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，在赋予管理干部充分管理权的同时也压实了干部肩头上的责任。

三、致强——融合“大水泥”国企文化

雪里已知春信至，恰有梅花次第开。2017年11月6日，这是一个必须载入公司发展史册的重要日子。这一天，泉兴集团强势并购华沃（枣庄）水泥有限公司，华沃水泥再次回归国企怀抱。外企高管在交接时意味深长地说到“把华沃交给国企，我们更放心”。泉兴集团也是给予了华沃水泥充分信任，仅委派时任“大水泥”总经理的刘合明同志一人到华沃水泥主持全面工作。泉兴集团在水泥产业发展方面有其独特眼光，回眸2003年前后，泉兴集团果断关闭了立窑“小水泥”，随后在台儿庄区先后投资建设了2条2500吨/天、1条5000吨/天熟料生产线，熟料日产能达到万吨规模，在当时的鲁南地区被誉为“大水泥”。

泉兴集团的收购，尤其是刘合明同志的临危受命，给华沃水泥带来了似曾相识而又新风扑面的国企文化，又恰到好处地融合了外企文化。顿时，华沃水泥如睡狮初醒，在集团强力领导下，催生了惊人的爆发力，实现了由量到质的历史飞跃。

——重立，目标引领战略先行。目标是管理的基本出发点。接管之初，面对环境差、管理乱且又连年亏损这一棘手状况，新组建的华沃水泥班子立定心志，攻坚克难，制定了“一年上台阶，两年大翻身，三年树标杆”的战略目标和“依法治厂，从严治厂”工作基调。先后谋划了业绩改善、产业链发展、安全环保治理、标杆创建、制度完善、人才培养、党工群团建设等七大领域攻坚任务目标，逐年制定年度重点工作任务，同步分解制定子行动、子目标，明确了“牵头、负责、协同”三级责任人、完成期限和考核激励措施，建立调度考核管理机制，为实现企业战略目标提供了坚实的目标保障。

——重建，制度管人流程管事。制度是管理的基石，流程是管理的抓手。结合外企制度先进性和集团成熟的制度体系，华沃水泥以“标准化、规范化、程序化”为目标，以“合规、高效、务实”为原则，以“PDCA”闭环管理为主线，围绕安全环保、生产运行、采购销售、行政人力、仓储验收、考核监督等各个领域开展了大规模建章立制。自架“高压线”，自设“防火墙”，明确工作职责“枝叶分明”，实现了细化工作流程“环环相扣”。五年里累计修订和新出台管理制度一百余项，逐一填补制度空白，并通过了ISO四大管理体系认证，为实现企业战略目标提供了坚实的制度保障。

——重组，精简机构优化配置。组织架构是权力、责任、任务的置留地。结合外企扁平化管理和集团机构设置规则，华沃水泥以“精简、统一、协同、高效”为原则，以工作任务为中心，搭建了“直线职能制”组织架构。2018年初，部室精简设置为“7部1室1公司”,工业部、企业事务部合并为企管部，生产部、工艺部合并为生产运行部，较其他公司机构设置上不再细分熟料部和水泥部，暂不设置调度室。严格选人用人标准，立足现有人员的优势特长和工作经验，精准配置中层、基层管理干部。后期，结合实际成立骨料部、党群工作部。推行内部招聘竞争上岗，才德兼备者重用，逐步形成了集“指挥计划、沟通联络、检查反馈”为一体的现代管理机构体系，为实现企业战略目标提供了坚实的组织保障。

——重塑，外树形象内强素质。形象是企业的第一窗口，素质是企业可持续发展的基础。接管初期厂区杂草丛生、设备积尘积垢。几年来，华沃水泥充分利用错峰停产时间，发动全体员工开展安全隐患和跑冒滴漏治理，以“不绿化则硬化”为原则，先后实施了七次厂区绿化工程，精心设计“安全文化广场”，突出打造了“亮点仓库、亮点电站、亮点磨房”，开辟了“明华苑”“榴云圃”“竹海”等园林景观，企业形象极大改观。同时，在深入开展大生产、大整治、大提升过程中，发扬“自己动手、丰衣足食”优良作风，自主实施了“停车场硬化、路沿石粉刷、护栏打磨刷漆、道路划线”等系列工程及大量设备维修项目，涵养了“重实效、重实干、重实绩”的品质，锤炼了“自强、自立、自信”的宝贵品格，无形中打造出一支作风优良、能打硬仗的员工队伍，为实现企业战略目标提供了坚实的素质保障。

——重构，党建领航工会聚力。党建是国有企业的根和魂，工会是职工赖以信任的家。在集团党委统一领导下，成立了华沃水泥党总支，设立了生产、后勤两个党支部，依法成立了公司工会组织。党总支充分发挥“把方向、管大局、促落实”领导作用，坚持“以党建促业务，以业务强党建”，开展中心组学习、28日主题党日、政工学习例会、“我为群众办实事”等活动，设置“党员示范岗、党员责任区”，促进党建与生产经营深度融合。工会充分发挥桥梁纽带作用，“工会主席接待日”为员工解决了工作生活中的诸多问题，持续开展“夏送清凉”“困难救助”“生日祝福”“双节福利发放”活动，员工归属感、幸福感、获得感持续增强，为实现企业战略目标提供了坚实的政治保障。

四、致胜——打造“新华沃”绿色标杆

围绕企业战略目标，攻城拔寨一路向前。2017年接管后首月实现扭亏为盈；2018年实施余热供暖民生工程，错峰期延续生产增加利润5000万元；2019年获得枣庄市唯一一家绿色标杆企业称号，豁免两个月错峰停产创造利润1亿元；2020年2月疫情严峻期间，精心防控，措施得力，成为春节后全市首家复工企业；同年6月建成年产400万吨砂石骨料生产线，率先通过市级验收；2021年又获评山东省绿色工厂荣誉称号；2021年7月建党百年之际，公司党总支书记总经理刘合明同志喜获“山东省优秀共产党员”荣誉称号。一步一个脚印，一步一个台阶，在集团党委董事会的正确领导下，华沃水泥用担当和实干谱写了企业由衰到兴、由弱到强的致胜篇章。

——践行“两山”理论，树立绿色标杆。“绿水青山就是金山银山”，守住环保底线,方能筑牢稳定发展根基。多年来，公司持续加大环保治理力度，先后投资安装了ERD+脱硝系统、β射线在线监测、超低排放检测、隔音装置等设备设施，高标准安装了五座车轮清洗装置，建设了六座物料大棚，实施皮带廊道全封闭、棚内全覆盖喷淋喷雾、卷帘门全封闭、道路全覆盖喷淋抑尘等环保工程项目，有效控制无组织排放，环保实现超低排放，厂界噪音全部达标排放，绿化美化硬化水平显著提高，厂容厂貌焕然一新。先后获市级绿色标杆企业、省级绿色矿山、省级绿色工厂、省级环保绩效B级企业认定。

——深化“双体系”建设，树立安全标杆。“生而有命，安全为重，隐患重重，寸步难行”。多年来，公司严格落实安全生产责任制和一岗双责，深化“安全标准化、双重预防体系”建设，实施SLAM风险评估管控，推动“全层级自主管理”与“两考一评”系统有效融合；扎实推进岗位工作指南“七个一”，坚持“全员参与、逐级排查、多层覆盖、形成长效机制”原则，严查重罚“三违”行为，形成“岗位—部门—专业—公司”多层级、交叉式、立体式、全覆盖排查治理模式。公司连续多年实现安全生产零事故，2021年被枣庄市总工会授予“安康杯知识竞赛优胜单位”称号、山东省“安全生产月”活动优秀组织单位。

——突出“双通道”发展，树立创新标杆。员工的成长与发展是企业保持基业常青的根本所在。公司建立了“员工职业发展双通道及薪酬宽带激励体系”，突破“六个固化”，促进“六个质变”，把“窄带薪酬+单通道职业发展”创新改革为“宽带薪酬+双通道职业发展”，增加五级专业技术通道、设立四个薪酬宽带，打通员工职业发展及薪酬上升的空间通道。创新实施“两考一评”管理体系，抓本质、扣主线，目标层层分解、任务环环相扣，目标引领任务设定，支撑目标达成，建立了上下贯通、左右覆盖的全方位考核体系。几年来，公司多项管理创新和技术创新成果获集团创新奖励，2020年被山东省总工会授予“模范职工之家”、枣庄市总工会授予“全员创新先进企业”。

——聚焦“双碳”目标，树立节能标杆。实现碳中和，企业是主力军。多年来，公司在节煤管理上频出新招数，通过创新煤质验收方式、实施气化渣工业废渣配料、加强漏风治理、优化系统用风等一系列措施，熟料标准煤耗由2017年的112kg/t降至目前103kg/t；在节电管理上屡有新作为，通过对篦冷机风机、生料下料管、尾煤仓锥部等实施技改以及更新高效风机、优化生料配料等，充分挖掘设备潜力，提升设备台产和运转率，熟料电耗由2017年的60kwh/t降至目前的54kwh/t；在提高余热发电方面多有新举措，通过实施锅炉技改、优化中控操作、更换密封、风阀微处理，大幅度提升余热发电量，发电台时由2017年的6500kwh/t提升至8300kwh/t。几年来，华沃水泥的产品成本、生产率值、劳动生产率、人均利润贡献等多项指标均位居集团前列。

——围绕“品牌”创建，树立质量标杆。质量是企业生存的“奠基石”，品牌是企业发展的“金钥匙”。融入泉兴之初，在是否弃用“华沃”牌改用“泉兴”牌方面曾一度纠结，毕竟“华沃”牌闯荡江湖多年，颇有盛名。最终，华沃水泥决定在品牌使用上必须“改旗易帜”，融入集团大局，助力提高集团品牌影响力和知名度。初期，在市场宣传上下功夫，设置“双品牌共存”过渡期，更新各地宣传广告牌匾，逐步弃用旧有品牌；中期，在提高产品质量上下功夫，权衡成本与收入的关系，“以小舍换大赢”，提高产品强度，抢占并巩固水泥市场，彻底消除“华沃水泥”质量不好的市场负面舆论；后期，在优化产品配料上下功夫，在降低产品成本的同时，继续保持上佳产品质量，稳固提升产品市场；近期，又在骨料品牌推广上下功夫，设置产品展台，成功中标重点工程，沿运河远销至苏北、苏中等地。

五、致远——瞄准高质量目标勇毅前行

谁持彩练当空舞，马头山下起宏图。华沃水泥所取得的成绩与集团党委的关心关怀和鼎力支持密不可分。

头雁勤，群雁方能“春风一夜到衡阳”。集团党委书记、董事长张宗辉多次深入华沃水泥调研指导工作，为华沃水泥指明发展方向、明晰工作重点、增强必胜信心。

董事长在充分肯定华沃水泥严抓细管出实效、精准施策树标杆取得成绩的同时，要求华沃水泥要戒骄戒躁、踔厉奋发，积极融入集团发展大局，在聚焦“突出主产业、抢抓新产业”战略谋划上抓落实，在强基固本、守正创新、高质量发展科学部署上下功夫，在项目建设、生产经营、意识形态狠抓落实上做文章，在市场开拓、成本管控、品牌建设破解难点上求突破。还要清晰看到企业发展存在的问题和瓶颈，深入考虑如何在危机中育新机、于变局中开新局，找到实现企业高质量发展的科学路径。同时，要全面总结华沃经验，推行华沃模式，带动全集团各单位追赶标杆、拉高标杆、超越标杆。

牢记集团嘱托，必须担当作为。2022年4月，郑钊同志接过了接力棒，在公司党总支会议上，他掷地有声地表示“要在前任打下的坚实基础上，承上启下开新局，行稳致远谱新篇”。立足新起点，肩负新使命，开启新征程，在集团坚强领导下，华沃水泥向着绿色高质量发展目标稳步前行。

——“居安思危”，常怀危机意识，自省以致远。华沃人深明“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”。南中联、北鲁水、东泉头、西顺兴，竞争对手四面云集；绕微湖、穿鲁西，越蒙山、跨沂水，销售市场狭长，市场话语权不强。今年以来，宏观经济环境趋紧，煤电价格高涨，疫情反复，市场需求疲软，隐形的“成本战”取代“价格战”已然打响。反观生产线规模不够大、装备水平不够高端、成本优势不够明显，要在激烈市场中长久立于不败之地，必须要“自省、自立、自律、自强”，谋划适合企业实际的发展路径。新征程上，华沃人谋划，一是紧跟国家产业发展步伐，提高领悟力，从政策运用上找出路；二是加快节能降碳技改升级，提高执行力，从降本增效上找出路；三是密切关注市场变化，提高判断力，从供销策略调整上找出路；四是深化企业改革创新，提高创造力，从资源集约化和精益化管理上找出路。

——“时移势迁”，常存创新意识，励新以致远。华沃人深明“创新是企业发展的不竭动力”，坚持把创新作为企业的生命之源。新征程上，华沃人树立“以新应新、以新赢新”的理念，策划“创新驱动两翼齐飞”。一翼是大力实施科技创新，增强发展活力。全面实施高端化、智能化、数字化技改提升，加快推进窑提质增效、超低排放、光伏发电和数字化改造项目，攻关特种水泥、智能包装和自治脱硫剂、助磨剂项目，做优做强传统水泥产业；一翼是大力实施管理创新，激发内生动力。持续深化三项制度改革，完善现代企业治理体系，创新“会议‘五不五有’法则”，优化“生产维修一体化”“全层级安全管理”“两考一评”“双通道和薪酬宽带”“四有工作法”管理体系，形成有机结合和深度融合，不断巩固扩大创新成果，助力企业实现高质量发展。

——“守土固疆”，常记初心使命，行稳以致远。华沃人深明“守土有责、守土负责、守土尽责”，把责任视为生命的重量、前行的动力。新征程上，华沃人谋划“内修外用、远拓近固”。对内，以人为本，坚持正确用人导向，激发干事创业热情。以“重品德、重才干、重担当、重实绩、重公认”为导向选人用人，让有为者有位，吃苦者吃香，以鲜明的选人用人导向激励广大干部担当作为；对外，和谐为重，大力支持地方发展，构筑和谐社企关系。以党建工会为桥梁，搭建社企沟通平台，推进实施大南山村庄搬迁、协同处置等支持山亭区社会民生、生态经济发展的重点项目；向远，大力开拓产品市场，充分利用港口水路运输成本优势，向南开辟淮安、宿迁等地骨料市场；向近，稳步提升临沂、济宁、枣庄本地市场占有率，优化产品结构，提升产品质量，实现产品多元化、服务多元化、价值多元化，擦亮泉兴水泥品牌，力争中标更多重点项目。

——“责无旁贷”，常思担当作为，笃行以致远。华沃人深明“快就是大局、干就是担当”，唯有履职尽责、脚踏实地才能有所作为、有大作为。新征程上，华沃人坚持“三对六不”工作纪律。一是对待任务、不等不靠。凡是上级安排的各项工作任务，务必主动作为、快速作为，有困难克服困难，坚决摆脱“路径依赖”，摒除“等靠要”“不找市场找市长”等传统思维；二是对待标准、不折不扣。凡是政策要求抑或是集团制度、内部规章，务必坚持“严细实”工作作风，高标准、严要求、细落实，以嫉恶如仇的眼睛对待工作打折扣行为，以铁的手腕对待违规违纪；三是对待责任、不推不托。凡是出现问题，必须先找主观责任，少谈客观理由。推行“首问负责制”和“首要负责制”，敢作、敢为、敢当，破除畏首畏尾的“蜗牛”思想。坚持“眼睛向内，刀刃向内”，查弱项、补短板、促提升，绵绵用力、久久为功。

后 记

横看成岭侧成峰，远近高低各不同。有人说华沃的成绩建立在泉兴集团的资金、资源和政策支持上，有人说华沃的进步是基于外企时运营差、底子薄，还有人说华沃的成功有市场机遇的偶然性和客观性。诚然，世人观点各有千秋。

可试问，停产两年盼望复兴的煎熬不是谁都承受过，中西合璧去芜存菁的磨炼不是谁都经历过，夜以继日躬身力行的付出不是谁都坚持过，两百余人干出五百人的利润不是谁都做到过，省级绿色工厂、全国建材成长性百强企业的荣誉不是谁都获得过……

成如容易却艰辛，看似寻常最崎岖。任何事业的成功都不是敲锣打鼓、轻轻松松就能实现的，也绝不是一马平川、朝夕之间就能到达的，而是通过艰苦奋斗、付出巨大努力才能取得的。

笔者曾在华沃水泥及其前身工作了十七年，深爱这里的一草一木，见证了也参与了华沃发展历程。在华沃，有一种严明，叫“法不阿贵，绳不绕曲”，违令必究，令行禁止，使命必达；有一种坚韧，叫“咬定青山不放松，立根原在破岩中”，一鼓作气，不达目标，决不收兵；有一种付出叫“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”，战严寒、斗酷暑，急难险重见担当；有一种自信，叫“任凭风吹雨打，胜似闲庭信步”，心无旁骛，剑锋所指，志在必得；有一种豪迈叫“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，爬坡过坎，只争朝夕，跨越发展。

从国企筹建到外企经管，从回归国企到业绩飞跃树标杆，几度风雨，几度兴衰。要问我华沃成功的秘诀是什么，我想答案很简单，关键在“党”，核心在“人”，要义在“干”，坚持“严真细实快”，守之以谦、行之以实，事业无有不成。我也在想，有些做法是可以推广的，比如模式；有些特质却是更值得学习并付诸实践的，譬如精神。需要阅者慢啄细品，方解其中味道。

高擎理想旗帜，才能坚定前行的脚步；燃烧信念火炬，方可充满奋斗的激情。不坠青云之志，不负光阴韶华。大鹏展翅，志在万里。相信在泉兴集团党委、董事会掌舵领航下，华沃巨舰必能乘风破浪，行稳致远。