南郊热电公司以“五比五看”活动为纲领，以“降本增效、减亏止亏”为抓手，扎实开展“赢在中层、干在基层”活动，积极谋划，求快求实，取得了显著效果。

在凝聚思想共识中抓落实、求突破。紧紧围绕全年任务目标，组织召开班子成员、中层干部和班值长专题学习会，集中学习集团上半年经营分析会和董事长讲话精神，精准研判公司经营发展的严峻形势，围绕市场行情进行交流探讨，分专业撰写分析应对报告，早打算、早谋划，从容应对市场下行压力。班子成员带头开展“赢在中层”干部上讲堂活动，围绕“思想大解放、能力大提升、作风大转变”，突出问题导向和实践导向，有效激发广大干部创新实干进取的精气神。

在降本增效中抓落实、求突破。围绕“降本增效、减亏止亏”这一中心任务，强化“三个意识”做实“六个严控”，修订完善了《修旧利废管理办法》，建立组织机构，明确修旧利废的物资范围、管理、奖惩内容，充分调动广大员工积极性、主动性和创造性。鼓励各班值积极参加小改小革、自制加工、修旧利废活动，先后组织人员开展#2锅炉尾部清灰、金庄煤矿3台空压机废物利用等工作，减少了外委和采购费用。

在对标提升中抓落实、求突破。组织各部室负责人、专业技术人员深入丰源、八一电厂开展学习交流，围绕制约发展瓶颈问题进行对标管理，每人撰写学习报告，全面认清自身工作存在的短板，有效借鉴兄弟单位先进经验，补短板、强弱项，固底板、扬优势，促进了创新管理水平整体上台阶。同时，充分发挥创新工作室作用，对制约安全生产、节能降耗等方面问题，组织技术骨干进行攻关，顺利完成0#高备变系统检修任务，#2锅炉检修收尾工作正在稳步推进。

在发挥作用中抓落实、求突破。严格执行“党员责任区”制度，建立干部联系包保点制度，每周组织不少于1次帮包活动，面对面地帮助基层一线解决难题，切实提升全体管理干部主动服务意识和发现问题、解决问题的能力。制定下发《效能监察实施管理办法》，成立了专门的领导小组，对党员干部履行岗位职责及管理行为进行效能监察，以“不破楼兰终不还”的精神打造执行文化，培育团队精神，形成推动企业可持续发展的强大合力。（马彦华）