沃丰水泥公司严格落实“目标不能变，任务不能减，尺度不能松”工作总要求，坚持“稳产即高产”的工作思路，细化工作任务，严格落实考核，努力向全年目标任务冲刺。

明确任务，严格落实考核。根据活动方案要求，将安全及现场管理等列入考核范畴，分解到班组，细化到个人，分工不分家，分责不扯皮，形成全方位、立体化考核模式。按照“日积月累”原则，安排专人对考核情况每天进行统计，并通过微信群随时公布考核积分，月底进行最终核算，坚决做到“公平、公正、公开”，主动接受监督。

控制指标，强化基础管理。牢固树立“过紧日子”的思想，及时分析研讨月度消耗指标完成情况，细致查找各工序指标的异常消耗，制定切实可行的预防措施，从专项检查、整改、考核的闭环管理入手，强化当期的激励考核，营造人人重视指标管理、积极参与指标管控的氛围。同时，强化工段班组基础管理，加大检查频次，做到检查有规范、考核有制度，持续强化员工良好的工作习惯。

降本增效，严格成本管理。以降本增效为切入点，严格控制各项成本管理，抓实食堂源头食材采购，压缩办公费用，用车采用定额管理、同向拼车降低费用。严格审核物资计划，合理降低仓库库存。减少项目外委，组织员工自行施工，多举措抓实成本管理。

优化参数，稳定设备运行。按照“稳产、高效、优质、低耗”的原则，不断优化操作参数，严肃工艺纪律，规范操作行为，发挥窑磨产能，确保实现窑系统正常运行目标。持续抓好设备动态运行管理，针对设备存在的典型异常问题，分析原因、查找病根，及时制定有效的防控措施，努力实现设备整体运行正常。常态化开展“一事一议”工作，深入分析设备故障，逐项建档立案，坚决杜绝重复性故障的发生，努力冲刺全年的任务目标。（张芙莉 蒋猛）