大兴矿业公司立足工作实际，坚持生产、销售、成本“三驾马车”齐头并进，奋力冲刺全年目标任务。

经营管理精耕细作。修订完善《内部经营管理实施办法》，合理编排月度、季度生产接续计划，优化设计方案，制定月度任务目标奖励政策，鼓励基层单位在确保安全的前提下加压奋进、提质提效，单月掘进进尺373米，创历史最好水平。严格执行工作面扫塘搬家进度每日汇报，随时调度工作进度，领导班子成员坚守现场值班带班，针对存在的问题，精准把脉、现场会诊，确保生产接续平稳过渡。

销售管理精益求精。坚持以市场需求为导向，每周组织销售人员外出进行市场调研，把准市场走向，调整销售价格，扩展销售渠道，切实把握煤炭销售多样式，做实内销和外销有效衔接，确保实现利润最大化。不断强化煤质管理，坚持煤炭当天取样、当天化验，化验报告及时转发公司班子微信工作群，针对存在问题迅速整改落实，确保煤质达标，努力实现由“增量”向“提质”的华丽转变。

成本管理精打细算。牢固树立“降本就是增收、节支就是创效”的发展理念，井上下材料区域实行网格化管理，全面覆盖，责任到人，对成本超支、日常管理不严不细的单位，严格进行月度考核兑现。定期组织召开材料计划审核会议，严把物资采购价格及质量，大宗物资坚决实行生产厂家直销直供，降低采购成本。每月制订自制加工、修旧利废计划，加大修旧利废力度，降低生产成本，1-7月份节省材料费用76万余元。（梁兴邦 倪培健）