7月21日，泉兴集团在总部召开2022年上半年经营分析会，集团党委书记、董事长张宗辉出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理李守广主持会议。集团党委、董事会、经理层成员；集团总工程师、副总师、各处室负责人；各公司党政主要负责人，各公司企管、财务、供应、销售、人力等部门负责人参加会议。

集团财务会计处、供销处、发展规划处、人力资源处首先分别汇报了2022年上半年指标完成情况、分析存在问题、提出工作建议。申丰水泥公司、大兴矿业公司分别作交流发言。集团领导班子成员就上半年经营状况作点评，并提出了相关的工作意见。

对于下半年的工作，张宗辉要求，一要坚定信心，咬定目标不放松。信心比黄金更重要。要紧盯目标不放，沉下心来，想尽千方百计解决面临的困难和问题。今年以来，中央和省、市相继出台的一系列政策和重大举措成效逐步显现，各级要增强必胜的决心，保持昂扬向上的精神状态和旺盛的斗志做好下半年工作。二要精心组织，精打细算，精准做好下半年生产经营。要正确处理好量本价的关系，以利润的最大化组织生产经营。要紧盯市场变化，精准组织好原材料的采购。要全集团一盘棋，抓好内外部协同。加强销售管理，严格堵塞漏洞。加大集团内部技术交流研讨，加大创新力度，最大限度降低成本。三要坚定不移的推进项目建设。要严格项目审核把关，能不外委的项目不外委，能够自己干就自己干。对泉兴水泥新线建设和申丰、沃丰辊压机改造、超低排放改造、水泥磨改造等重点项目，做到全过程跟踪，责任到人、奖罚分明，力争尽快建成，早见效益。四要认真谋划战略发展。近期雅博股份拓展业务比较多，金属屋面主业、光伏组件和深圳加装电梯等项目稳步推进，利好消息一个接着一个。在绿能集团新能源项目方面，市委、市政府高度重视，不断加大支持帮扶力度，对于泉兴的发展越来越有利，越来越具体，越来越具有操作性。五要全力做好保障工作。要做好资金保障，确保企业经营发展所需；做好人才技术保障，建立健全引进、培养、留住人才的良好机制，打造技术交流、研发平台；要强化反腐倡廉工作保障，大力营造风清气正的良好氛围；要加强思想政治教育保障，完善激励机制保障，优化绩效考核制度，最大限度调动员工积极性。

就会议精神的贯彻落实，李守广要求，要统一思想、提高认识，进一步增强工作责任感、使命感、紧迫感，坚持在集团大格局、大目标、大战略中谋划生产经营，把思想和行动统一到会议精神上来，坚定完成任务目标的信心。要铺下身子、真抓实干，找准问题、细化措施，眼睛向外、关注市场动态，刀刃向内、狠抓降本增效，强化赶超意识，向标杆看齐、向先进学习，在企业精细化管理上有更高标准、更高要求，不断创新思维，推出新方案、拿出新举措、取得新提升，确保完成全年任务目标。要干群同心、上下一致，保持越是困难越向前的斗志，对照差距，倒排下半年目标，集团处室加强调度督导、考核指导，形成工作合力，全面促进各项工作提速、提质、提效。