编者按

在今年的枣庄市第十二次党代会、人大政协两会期间，集团党委书记、董事长张宗辉在接受记者采访时谈到：泉兴集团实施“一主二辅三平台”发展布局，突出建材主产业，优化煤炭热电产业，搭建绿色新能源发展平台、上市投融资平台、现代物流平台，形成高质量发展新格局，向“百亿泉兴”目标奋勇前行。

什么是“一主二辅三平台”，为何要实施、如何来实施？张宗辉有着更深更远的考虑。

泉兴集团历经近40年发展，从煤炭起步，逐步拓展热电、建材、酒店、物流、新能源等多元化业务，形成了“建材、煤电、新兴产业、现代服务”四轮驱动格局。虽然集团资产规模超百亿，权属子公司多达二十余家，为市属最大国有企业，但“四轮驱动”格局并不平衡，依然存在煤矿规模较小、资源面临枯竭、热电企业机组小、建材板块生产线较为落后等问题。

善弈者谋势。百年变局叠加世纪疫情，面对严峻复杂的形势和困难，集团党委书记、董事长张宗辉经缜密思考、科学规划，坚定走改革发展之路，明确了“突出主产业、抢抓新产业”发展战略，优化实施“一主二辅三平台”产业布局，构建“金字塔”稳健高效的产业布局模型。

塔尖：突出“建材”一个主业

集团建材板块占集团总产值近80%，已成为集团第一支柱产业。为做大做强这一优势产业，集团确立了“让优势更优、强项更强、支柱更牢”的发展思路，以海螺水泥为标杆，大力推进“智造平台+数字协同+人工智能”三项技术应用，巩固扩大板块优势，着力打造绿色建材新航母。

——聚焦“强链延链”，推动主业集群化。成立泉兴新型建材公司，围绕废石综合利用和破损山体治理，做好“补链、延链、强链”文章。几年来，累计投资3亿元，高标准建设了华沃水泥公司、沃丰水泥公司各400万吨新型环保骨料生产线和申丰水泥公司骨料线技改项目。目前，骨料年产值突破10亿元，打造了“泉兴、申丰、沃丰、华沃”4个过10亿绿色建材加工基地。

——聚焦“提档升级”，推动产业智能化。聚焦“工业强市、产业兴市”战略，围绕“技改焕新行动”，通过智能化技术改造，推动产业结构优化升级。计划投资20亿元实施建材板块提档升级，包括泉兴水泥新建4000吨/天熟料生产线、金月水泥磨改建项目、5条5000吨/天熟料生产线节能技改。一手抓新建、一手抓技改，推动产业智能化、数字化提档升级，提升板块综合竞争力。

——聚焦“达标创建”，推动工业绿色化。牢固树立绿色发展理念，全方位实施生产方式变革，深层次开展清洁生产和资源集约化利用，实施“绿色矿山、绿色工厂”创建活动。几年来，投资3亿余元实施矿山绿化、扬尘治理、物料大棚、廊道密封、超低排放等工程。各企业顺利通过省级“绿色矿山”达标验收，华沃水泥成为枣庄市第一家“绿色标杆企业”、山东省首批“绿色工厂”，社会认可度得到进一步提升。

目前，泉兴集团建材板块年总产能水泥1300万吨、熟料1100万吨、骨料年1500万吨，余热总发电能力达60MW，位居“中国水泥熟料产能50强企业”第23位、山东省前3位。

塔腰：优化“煤炭热电”两个辅业

去年以来，受电煤供需矛盾加剧影响，集团热电产业成本电价倒挂严重；煤炭企业资源面临枯竭，接续发展和人员安置压力较大。集团统筹协调，整体部署，实行“加减乘除”调整生产布局，保障电煤供应、供电供热，彰显国企担当。

——做加法，寻找“接续点”。将电煤保供作为一项重要的民生工程，千方百计找煤增量、提高产量、增加储量，全力以赴保证电煤供应。围绕煤炭产业接续发展，集团成立了西部资源接续考察组，组织人员先后到山西、陕西等地考察煤矿36处，以期实现接续发展。

——做减法，勇于“断舍离”。鉴于部分企业规模小且亏损运营、资源濒临枯竭，经统筹策划，在2020年主动关停小火电亿源热电厂的情况下，2021年底又主动申请关闭了金庄煤矿，制定了妥善的人员分流安置计划。目前，涉及员工已有序分配至集团所属企业中。

——做乘法，优化“辅产业”。为最大限度降低煤电板块“短板”影响，累计投资1亿余元，在大兴矿业装备全省地方矿首家智能化综采工作面，在南郊热电实施了抽改背、节能提效技改项目。项目投入后，大兴矿业材料成本下降20%，南郊热电供电标准煤耗一度下降280克/度，大大提升了运行质效。

——做除法，排除“隐患点”。开展煤电企业安全生产大排查、大整治大提升活动，突出重要时期、薄弱环节和重大风险的督导防范，严格按照隐患整改“五落实”要求复查闭合。集团全年组织煤电企业安全检查51次，查出隐患1028条，落实上级安全检查整改问题983条，整改率100%。

塔基：搭建“新能源、投融资、现代物流”三大平台

随着国家“双碳”战略推进，传统制造业的降碳任务愈加严峻，电价市场化改革也给“耗能大户”水泥产业带来了巨大成本挑战。基于此，为“托住”主产业、培育新产业，泉兴集团将目光转向了新能源、投融资、现代物流。

——组建枣庄绿色能源投资发展集团公司。2021年12月，全资控股组建了枣庄绿色能源投资发展集团有限公司（简称：绿能集团）。绿能集团以“投融资平台+产业化发展”为发展定位，聚焦锂电、光伏、储能等新能源产业发展，整合全市新能源资产资源，实施整县分布式光伏开发试点、光伏组件生产、水泥企业光伏发电等项目，助力枣庄打造锂电产业基地和绿色安全新能源典范城市。

——推进泉兴科技重整投资雅博科技项目。2021年3月，由泉兴集团控股，联合枣庄市财金集团、山东财汇集团共同组建了山东泉兴科技有限公司。9月，以泉兴科技为主体，收购上市公司雅博股份21%股权，成为该公司的控股股东。通过重组，充分发挥雅博股份在建筑行业、光伏发电领域的优势，实现优势互补，助力泉兴集团高质量发展，同时也实现了从国有独资向混合所有制经济发展的历史性跨越。

——拓展扩大泉兴物流对外贸易营业额。泉兴物流中心强化“内要保供、外要产值，量要增长、质要提升”的发展理念，制定了“打造具有竞争力的现代物贸产业平台”的奋斗目标，2021年度克服疫情不稳定因素影响，大力拓展对外业务，营业收入实现16.59亿元，同比增加9.45亿元，历史性实现了营收翻番。2022年以“做优存量、做大增量”为方略，努力寻找新的增长点，挑战营收20亿元目标。

几点启示

自深化改革以来，泉兴集团整体发展呈现由“量”到“质”、由“形”到“势”的根本性转变。企业总体呈现出强劲的发展势头。2021年，泉兴集团营收首次突破60亿元大关，利税抵近20亿元关口，创造了集团成立以来的最佳业绩，彻底激活了这一拥有6000多员工大型国企的内生动力。

——“金字塔”产业布局模型更具稳定性。“塔尖”建材板块作为主力军、先锋军，以集中优势力量谋发展为战略，以期实现从大到强的演变。“塔腰”煤电板块在优化提升的同时，为主业发展提供原煤、粉煤灰、脱硫石膏、炉渣等辅材供应，提供自制加工、矿山开采等技术服务。“塔基”新兴产业异军突起，“进可攻”抢抓机遇做大做强，助力泉兴集团获评“AA+”信用等级，拓展融资渠道；“退可守”为主产业分流人员安置和供应链内循环。

——“品”字形站位实现优势互补。泉兴集团作为母公司，与旗下新能源代表的绿能集团、上市公司的雅博股份形成“品”字布局，互为犄角、优势互补。发挥泉兴集团现金流优势、绿能集团资源资产优势，搭建更大的融资平台；发挥雅博股份业务资源优势，引入新企业、新技术，招引更多更大更强的企业落户枣庄；可发挥煤炭板块技术、管理和队伍专业化优势，组建非煤矿山开采、机械设备制造维修、新能源运维等多种经营公司。

——“新木桶理论”在企业改革中的应用典范。木桶有长板和短板，很显然水会从最短的那根木板漏出。但我们不应该忽略最长的木板，只要我们倾斜木桶，也同样可以装更多的水。泉兴集团将建材板块作为“长板”，财力、物力、人力向其倾斜，而没有在短板上耗费更多的人力物力，这正是“强化优势、扬长避短”新木桶理论的具体应用。（陈钦彬）