今年以来，面对煤炭价格上扬、水泥价格下行等诸多不利因素，申丰水泥公司坚持以目标为导向、以效益为中心，不等不靠、多措并举，全力冲刺全年任务目标。

在安全管理上下功夫。深入开展“全层级自主管理”“七个一”等活动，进一步增强了隐患排查的针对性和实效性。坚持重心下移、关口前移，持续做好“安全不放心人”排查，最大限度将“人的不安全因素”消灭在萌芽状态。通过安全培训、部联合检查、现场帮教等形式，改变“安全管理只是安全管理部门责任”的错误认识，形成了全员抓安全、全员管安全的浓厚氛围。

在开源节流上下功夫。在开源方面，重点加大骨料销售力度，在上半年完成全年任务量70%的基础上，下半年力争销售骨料180万吨。在节流方面，持续在节能降耗、减少开支上下功夫，进一步加强物资计划管理，坚持“能不投就不投、能自修就自修”的基本原则，最大限度减少外委工程，切实将修旧利废工作落到实处。

在过程控制上下功夫。突出抓好原材料质量、检修质量和巡检质量控制，深化“分片包干、责任到人”的管理机制，消除设备空运转、减少非计划停机。在内部挖潜上方面，结合公司体量大的特点，通过自产矿粉、自产助磨剂等途径，坚定不移推进“提产增量”战略，通过产能的释放最大限度分摊制造成本。

在设备管理上下功夫。进一步完善设备维修台账，对现场设备实行分级、分类管理，明确相关各方管理责任，对存在隐患的设备实行24小时不间断跟踪管理，直至隐患消除。以回转窑、立磨、水泥磨、石灰石破碎机等大型主机设备为重点，对检修质量实行一定周期内的“终身负责制”，切实增强检修人员、岗位人员工作责任心。

在市场开发上下功夫。坚持以效益为中心，加大精准投放，配套制定相应的考核激励措施，不断增加申丰水泥在枣庄本地市场的发运量，合理收缩边缘区域低价市场，同时，加大利润相对较高的M32.5水泥销量，力争利用1-2个月的时间，销量占比力争达到20%。做好与竞合企业的沟通交流，稳定市场价格，防止核心客户丢失。同时，加强6个办事处、20个销售区域货物流向管控，坚决打击窜货行为，维护正常的销售秩序。

在技术创新上下功夫。针对公司熟料综合电耗、水泥综合电耗、生料工序电耗等指标偏高的问题，利用现有条件积极推进技术创新、技术改造工作，按照集团有关部署，加快实施1#线智能化升级改造项目，消除部分生产装备“能耗高、台时低”的先天不足。同时，统筹推进皮带廊道封闭、循环水、消防水管网改造和污水处理项目，确保按期投入使用。通过更加务实的作风、更加有力的举措，坚定不移完成4.4181亿元的利润目标。（潘发存）