12月2日，泉兴集团在华沃水泥公司召开十二月安全生产例会，集团党委书记、董事长张宗辉主持并讲话。集团党委副书记、总经理孙彦杰安排部署近期重点工作，副总经理、总工程师李守广传达全市煤矿安全专题调度会议精神，通报锦丘煤矿事故情况，监事、安全总监张加敏通报集团近期安全生产情况及下步工作意见。

张宗辉强调，要坚持底线思维，全方位抓好年终安全生产。他指出，岁末年初历来是安全生产特殊时期、关键时期，各单位要深刻吸取锦丘煤矿事故教训，举一反三，时刻绷紧安全生产这根弦。要强化安全主体责任，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，进一步落实上级安全生产系列文件精神，认真开展安全隐患大检查，深入开展安全风险评估和隐患排查治理，全方位、全覆盖、不留死角地进行检查，强力消除隐患，筑牢安全堤坝。要深入开展警示教育，深刻反思事故教训，结合事故案例，认真剖析事故原因，激发和调动干部员工自觉反事故、反“三违”、查隐患、促整改的积极性和主动性，形成人人讲安全、事事想安全、处处保安全的良好氛围，确保集团年终岁初安全生产形势持续稳定。

张宗辉要求，要坚持全面统筹，为明年工作起好步开好局。要认真做好年度工作总结，着重围绕全年主要经济指标完成情况，深入分析本单位存在的问题及原因，总结经验，查找不足，制定切实可行的措施。要认真谋划明年工作，科学把握新发展阶段，加强对各项政策的分析研判，制定年度指导性文件要做好与上级政策的无缝对接，力争使各项工作更加符合上级精神，更加适应当前形势，更加贴近集团实际。要做实做细明年工作计划，围绕提升经济效益和运行质量，加强全面预算和过程管控，为明年工作开展打牢基础。要以新发展理念为引领，以高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，开阔思路，冲破思想牢笼，跳出思维定势，跳出泉兴看泉兴，坚持系统观念，整体“一盘棋”运作，开展对标国际国内一流管理提升行动，抓紧补短板、强弱项、堵漏洞，做到单项工作争先进，整体工作上水平。

张宗辉强调，要坚持问题导向，抓好巡察问题整改和稳定工作。对于市委巡察期间提出的问题要高度重视，本着即知即改、立行立改的原则，认真研究制定整改措施，确保件件有落实，事事有回音。要举一反三、深刻反思，认真剖析问题产生的深层次原因，找准“症结”，加要强制度建设，建立长效机制，坚持标本兼治，切实把落实整改作为改进作风、推动工作、加快发展的实际行动。要主动做好信访稳定工作。准确掌握员工思想状况，加强舆情管控，发现苗头性、倾向性问题及时解决。要毫不放松抓好常态化疫情防控，不断完善常态化精准防控与局部应急处置相结合的工作机制，以严防输入为重点严防反弹，坚持“人地物”同防，确保防控不松懈、疫情不反弹、发展不停步。

孙彦杰强调，要认真吸取事故教训，充分认识安全工作的重要性和紧迫性。各单位要结合各自实际，开展自查自纠，集团做好集中督查。要强化基层基础工作，推进“全层级自主管理”和“两考一评”，发挥基层车间和班组岗位的作用，夯实企业发展的基石。要强化责任意识，充分发挥各公司主体责任和集团监督责任，通过考核追究，促进安全生产工作。要持续推进清洁生产，从标准入手，从考核入手，建立清洁生产长效机制。要认真抓好年度收官，筹划好明年工作。各单位要树立全局意识、节俭意识、一盘棋意识、泉兴利益高于一切意识，按照集团安排和部署，突出重点，抓好安全，维护集团大好形势，为明年总体工作开展打基础、创条件。

与会人员会前分四组对华沃水泥进行了现场检查，观摩了“全层级管理”及清洁生产、“两考一评”融合推进情况。会上，华沃水泥公司介绍了“全层级自主管理”及清洁生产、“两考一评”落地及延伸两个方面的经验做法，汇报了近期主要工作情况及下步打算。集团分管领导、相关处室负责人，各公司党政负责人、分管安全负责人及安全、人力、财务、企管部门负责人；驻矿安监站站长；华沃水泥公司高管层及各部门负责人参加会议。（摄影报道/邰卫星  杜常印）