7月以来，申丰水泥公司组织销售公司“七处一办”和相关部室开展了“规范管理提升月”活动，持续加强销售团队管理，打造过硬销售队伍。

强化制度约束。修订完善部门职责、岗位职责11个，组织开展了《销售管理十条规定》《泉兴集团员工违规违纪处分规定（试行）》等规章制度学习，组织全员签订了廉洁从业保证书，确保公司营销策略和廉洁制度落到实处。

规范日常管理。坚持内强管理、外树形象，要求各驻外办事处坚决摒弃“天高皇帝远”的惯性思维，在加强办公地点环境卫生等内务管理的基础上，对人员考勤、休班休假和外出着装进行全面规范。

加强监督考核。充分发挥效能、纠察等机构的职能作用，加大对销售价格执行、销售合同签订、营销费用管理等方面的审计力度，定期开展窜货、倒票等违规违纪行为自查自纠，切实维护公司利益。（邓一龙）