7月29日，泉兴集团召开2020年上半年经营分析会。泉兴集团党委书记、董事长张宗辉出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理孙彦杰主持会议，集团党政班子成员出席会议。

张宗辉在讲话中指出，今年以来，集团上下一是积极抓好疫情防控，在保障员工生命健康安全的同时，积极捐款捐物，全力支持全市疫情防控，展现了泉兴集团国企担当精神和泉兴员工良好的精神风貌；二是精准谋划全年工作，制定年度经营发展目标，健全各项制度，理顺各方面的关系，推动集团在原有基础上进一步良性运转；三是稳中抢抓发展机遇，面对疫情强力推进复工复产、达产达效；四是紧盯全年任务目标，各显神通、加压奋进，上半年利润总额、净利润均较上年同期上升17%，成绩难能可贵，整体工作值得肯定。

就下一步工作，张宗辉强调了六个方面的意见。一是坚定发展的信心和决心。中央和各级党委、政府持续释放一系列利好政策和务实举措，特别是加快基础设施建设一系列重大举措，给建材、煤炭、电力等集团传统主业发展提供了有利条件。最近，习近平总书记专门召开了企业家座谈会，省、市也相继召开，在全社会形成了重视实体经济、尊重企业家的氛围。集团上下要坚定发展的信心和决心，拿出迎难而上的勇气，千方百计克服困难，跳起来“摘桃子”，确保完成全年目标任务。二是分解任务、细化责任、精准落实。要盯紧年度目标不放松，将任务目标分解到每月每周每天，责任落实到每个岗位、每个人。要深入分析存在的问题，在工作细节上下功夫，工作措施上具体化，以强烈的担当精神和责任意识抓好落实。三是强化内部管理。在增量增收、降本增效上下狠功夫、下苦功夫，找原因、定措施，找准着力点和发力点。要科学组织生产，坚持效益为先，围绕市场需求，调整产品结构。在保障产品质量的前提下，强化生产成本管理和费用控制，突出抓好煤耗、电耗、物料费用管理，切实做好成本控制。四是强化纪律规矩意识，严格执行集团规定。要主动学法懂法，熟悉掌握集团各项管理规定，真正做到令行禁止，把思想和行动统一到集团党委、董事会决策部署上来，妥善处理和应对企业经营过程中可能遇到的法律纠纷和法律隐患，全面推进依法治企。五是强化风险管控。要强化安全风险管控，针对季节特点切实做好“雨季三防”工作，时刻保持高度的重视和警觉，坚持底线思维，严守安全生产工作红线。要高度重视环保风险，严格落实环保政策，加大投入，大力推进绿色矿山建设和绿色标杆企业创建，实现经济效益和社会效益的双赢。要加强廉政风险防控，突出重点岗位监督执纪，对倾向性、苗头性问题，做到抓早抓小，防微杜渐。六是强化责任意识、时效意识、创新意识。各级领导干部要树立强烈的责任意识，千方百计抓工作落实，今天要办的事情绝不拖到明天。要多学习新知识、新技能、新理论，边干边思考边创新，树好标杆、当好示范，调动员工的积极性和创造性，确保集团公司决策部署落地落实。

孙彦杰指出，今年以来，集团上下始终坚持问题导向，紧紧围绕年初制定的任务目标，狠抓各项工作的落实，企业凝聚力、向心力明显增强，社会美誉度明显提升，员工荣誉感、归属感、获得感大幅增强。他要求，各单位要认真传达本次会议精神，把广大干部员工的思想统一到董事长讲话精神上来，统一到齐心协力抓落实上来，进一步找差距、补短板，切实向市场要效益，向管理要效益。集团各处室要细化任务目标，坚持创新管理，强化指导服务，强化监督落实，全力保障各项工作顺利推进，为完成年度目标任务创造良好条件。

会议上，财务会计处、供销处、发展规划处、人力资源处分别通报了上半年财务、营销、生产经营、人力资源等指标情况，分析了存在的问题，就下步经营管理工作提出了建议。集团权属九家公司汇报了工作中存在的问题和下半年主要工作措施。与会领导现场进行了点评。

集团公司副总师，各处室处长、副处长，各公司党政主要负责人、财务总监及财务、供销、企管、人力等部门主要负责人参加了会议。