6月10日，集团在五楼会议室召开中层及以上管理干部会议，集团党委书记、董事长张宗辉在会上强调了五个方面的问题。

张宗辉强调，要找准坐标，摆正位置，到位不越位。每名同志、每个单位都要对号入座在集团有机运行的统一整体中处何位置、有何职能，否则工作就会不到位、就会越位。每名同志都要分别对照不到位、越位的工作表现，认真审视自身，梳理工作中不到位及越位的地方，深入查找不足，及时加以改正，做到在其位、尽其责、见其果。

张宗辉强调，要互通有无，团结协作，集团一盘棋。各处室要互通信息，从相互联系的角度和发展的角度来考虑问题。集团板块间产业是相关联的，集团总体调度资金、资源，才能做到优势互补；板块内部企业间更要通力协同合作。集团各专业分管领导也紧密相联，主动做到格局大、眼界高，在相互支持配合中干好分管工作。每名同志、每个单位都要认识到位，搞好配合，在团结、协作、包容、开放中整合集团力量。

张宗辉强调，要解放思想，提升境界，勇占制高点。泉兴发展面临着难得的机遇，每名同志、每个单位都要以更大的担当和气魄，抢占全方位发展的制高点。要充实建立人才团队，通过内部培养及高薪聘请高层次人才，完善形成人才梯队。要借智借力，研究国际、国内经济发展趋势，确定集团今后大的发展战略方向。要解放思想，突破传统产业，尝试发展新领域。要立足当前，突出主业，在更大规模、更高水平上寻求更大的发展。要正视存在问题，提出解决办法。尤其亏损企业主要负责人要下功夫认真解决，尽快扭转被动局面。

张宗辉强调，要立说立行，狠抓落实，工作快节奏。各级管理干部工作作风要有大转变，深入基层、深入现场调研、发现解决问题。要尽快梳理生产、经营、管理、项目建设等方面存在的问题及建议，认真研究解决方案。对议定的事项明确责任单位、责任人及完成时限，按照流程严格考核。要建立督导调度机制，对重点问题、重点工作、重点项目要加大调度督导，确保定一件、干一件、成一件。

张宗辉强调，要公道正派，干净干事，绷紧廉洁弦。各级领导干部要破除国企对廉洁方面的要求相对宽松的认识误区，严格按照“八项规定”精神等要求执行，确保思想不放松、标准不降低。要坚决抵制歪风邪气，讲政治、讲规矩，围绕集团党委、董事会的决策，统一做工作，统一抓落实。要严守规矩、严守底线，始终用制度规定约束言行。要敬畏组织，珍惜自己的岗位，珍惜组织提供的平台。各公司要加强管理，严格要求，坚决杜绝违规违纪问题的发生，营造集团宽松的发展环境。