——记山东省“工人先锋号”张宝民劳模创新工作室

这是一支追求卓越的团队，这是一支创新不止的团队，他们中的每个人化整为零，各自奋斗在创新创效的最前线，在泉兴水泥建设的征程中留下了一个又一个坚实的脚印。他们是认真践行“工匠精神”的铁血男儿，他们是助力泉兴水泥前行的脊梁。他们，就是张宝民劳模创新工作室的全体成员。

工匠精神的“辐射平台”。2017年2月，创新工作室成立之初，为打破劳模、技术骨干“单兵作战”的局限性，实现由劳模“1人作贡献”到“1+1群作贡献”的辐射放大效应，泉兴水泥公司投入资金20万元，通过建章立制，整合本公司技术创新资源，设立以机修车间为中心的机电技术创新实训基地，以中控室为中心的工艺技术创新实训基地，先后吸收各类技术人才28人，其中研究生学历1名、本科学历3名、专科学历24名，助理工程师9人、高级技师11人、二级技师12人，平均年龄33岁。

团队成员以“工匠精神”为引领，敢于负责、勇于创新、精益求精，业务骨干王次亮就是80后中的一名工匠典型。2018年6月，公司总降110KV变电站系统改造，在旧高压柜拆除过程中因固定点在底部，不容易切割，而且，这道工序的速度，决定着下一道工序的进度。困难面前，创新工作室那种“赶”在前、“干”在先的“工匠精神”让他毫不犹豫地接受了工作任务。他带领同事们钻到不足60CM高的空间内切割固定点，不惧高温炙烤，电气工段提前4小时完成了高压柜拆除工作。一张张晒得黝黑、热得通红的脸庞，一身身汗水湿透、盐渍斑斑的工作服，为践行“工匠精神”交出了一份满意的答卷。

技能人才的“孵化平台”。逆水行舟，不进则退。劳模工作室成立技术创新攻关小组，定期开展技术交流和课题攻关研讨活动，已成为该公司技术人才的“孵化平台”。工作室设立了“学习愿景”，每名成员都根据自己的业务特长设置技能愿景，以定目标增动力；建立了“培训常态化”机制，每天一个岗位练兵项目，以练绝活增技能；工作室成员轮流讲授自己最“拿手”的新技术、新经验，以“接力传承”促进创新经验共享交流。创新开展了“1+1”导师带徒活动。目前，劳模工作室在技术学习、技术攻关、技术改造等已结8对学习“对子”，并与枣庄供电公司签订“鲁班在行动”班组结对共建协议。

工作室成立以来，先后有8人从二级技师晋升一级技师，有10人从三级技师晋升为二级技师，2 人取得工程师证，8人取得助理工程师证，成为生产中不可或缺的骨干力量。一级电钳技师褚衍朋为了带好徒弟，做好岗位练兵培训，他先后研读机电一体化、电气焊等多本书籍，整理数万字的事故处理案例和授课讲义，成功地将自己的许多“绝活”扎实地传授给徒弟，破解了年轻工友们“听得多、看得多、思考少、参与少”的问题。他创造的“倒推法”寻求故障点，不但激发了工友们学习的兴趣，而且缩短了排查事故时间。

企业发展的“筑梦平台”。闭门造车，难免坐井观天；登高望远，方可百尺竿头。近年来，泉兴水泥依托劳模创新工作室打造技能员工的“筑梦平台”，与浙江大学、上海三融等高等院校和科研院所合作，充分借助“外脑”优势，巩固完善产、学、研一体化创新模式，助力公司高效内涵式发展。2018年5月，工艺技术创新实训基地导师马昭迎带领攻关小组，与浙江大学共同研发出分解炉和喂煤、篦压和篦速、窑头负压和窑头排风机以及NOx排放指标和氨水流量等智能模块，突破了制约高效生产、环保达标的瓶颈，向智能化生产迈出了实质性一步。他们还结合检修作业安全需求，对有限空间作业增加自动联锁挡板和智能报警装置，消除了通讯不畅造成报警信息滞后的安全隐患。

“解难题，就要解提效创收的‘大’问题，只有发现问题、解决问题，创新工作室才能不断地发挥作用。”这是创新工作室领头人张宝民始终不渝的原则。2018年9月，他带领创新团队对公司余热发电AQC锅炉过热器进风口进行改造。在没有经验可借鉴的情况下，他们反复观察过热器进风口频繁漏气的原因。“众人拾柴火焰高”，大家分头查资料，一遍一遍分析试验，改造方案终于落地开花，不仅提高了热回收效率，延长了炉管使用寿命，而且年增加余热发电量72万度，增创效益40多万元。这一技改项目荣获集团2018年度技术创新一等奖。

“功以才成，业由才广”。工作室创建以来共获得创新成果70项,成果转化60项,获得国家实用新型专利12项,国家发明专利2项，在国家级刊物发表论文21篇，为企业累计创造效益2000余万元。2018年7月，“张宝民劳模创新工作室”被省人社厅、财政厅联合授予“齐鲁技能大师特色工作站”称号。这些创新成果无不镌刻着“张宝民劳模创新工作室”开拓创新，奋斗新时代的印记，也为泉兴水泥创新筑梦新征程吹响了“集结号”。（王鸿雁）